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，做好任前報告。一是時間上不能為了“趕會”而搞簡單“印證式”的考察。二是要采取提前介入、改進程序、把考核干部的功夫下在平時、查看檔案、走訪有關(guān)部門等辦法，拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道
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;五）、精益質(zhì)量文化在管理實踐的具體運用
精益質(zhì)量文化來自于員工，而又體現(xiàn)了分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念；既要吸收借鑒現(xiàn)代管理的思想元素，又不能脫離
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體會到廣煙這個集體的溫暖關(guān)懷。比如，員工生日時，如果不能給每個過生日的人都送蛋糕的話，則可以在食堂吃飯時，得到一份早已精心準(zhǔn)備的“加餐暖心飯
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深知，人情煙面子煙專項治理，不能是蜻蜓點水，浮在上面，必須深入進去，聽取群眾的意見。為此，從退居二線的中層干部中抽調(diào)
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難買爺高興”，不合他們心意，不能觸動他們的心弦，“怎么說”都沒有用。
可以說，十幾年前隨便拍一支TVC，在央視等強勢媒體上進
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，現(xiàn)在工作很辛苦，能不能松一點。但我們認為，對干部要求嚴(yán)一些，為老百姓的服務(wù)就會更好一些?！眲⑶逄寡?。
真抓實干 基層有作為
“煙葉生產(chǎn)工作千條線
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的形象大為打折，進而影響了整個香煙的流通。俗話說，活到老學(xué)到老，任何一個人都不能夠故步自封，都需要不斷地學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)可以彌補自己的不足
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進行鮮煙分類，再分類編竿。按成熟度高低分為過熟、成熟、欠熟三類。分類后的煙葉成熟度、葉片大小基本一致。編竿時葉片要做到背靠背，稀密適中，竿與竿之間重量差異不能過大
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不能夠及時配送到足夠的、合適的產(chǎn)品，輕則影響產(chǎn)品的交易，重則失去重要客戶。所以，必須加強大數(shù)據(jù)在煙草物流領(lǐng)域的運用。
一是引入RFID技術(shù)，
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需求而定。要做到統(tǒng)籌考慮，認真策劃，選出適銷對路的品牌，千萬不能盲目跟風(fēng)、人云亦云。我的店鋪處于縣城和農(nóng)村的結(jié)合部，附近幾個村的村民一般選擇卷煙
