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參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)‘發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),要防止一哄而上、泡沫化,也不要搞一種模式’,為我們發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力指明了前進(jìn)方向,為
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,客戶經(jīng)理們就以“戰(zhàn)斗模式”開啟了一天的工作。“不是不是,李哥,你這個(gè)是因?yàn)殂y行卡信息過(guò)期,支付不了,你趕緊去銀行柜臺(tái)更新信息后
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應(yīng)用。強(qiáng)化特色工藝能力支撐。持續(xù)完善煙葉外觀、化學(xué)成分、加工特性等數(shù)字化表征數(shù)據(jù)庫(kù),采取更加優(yōu)質(zhì)的加工處理方式;按集約化加工、特色化加工、定制化加工三種模式,
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陜西煙草工業(yè)步入了規(guī)?;?jīng)營(yíng)、一體化管理的新運(yùn)作模式,進(jìn)入了更高起點(diǎn)、更高水平的發(fā)展階段。2005年,寶雞卷煙廠卷煙產(chǎn)量62.25萬(wàn)箱,實(shí)現(xiàn)銷售收入32.15
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,提升對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)利用水平??偨Y(jié)出“三站兩對(duì)照”分析模式,即站在行業(yè)看湖南、站在湖南看衡陽(yáng)、站在衡陽(yáng)看各縣,對(duì)照“綜合評(píng)價(jià)、改善提升”兩個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
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合作社+村民”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,與茶葉深加工企業(yè)合作,打造2000畝以高山“利川紅”為主的“謫仙茶園”和500畝的綠茶基地,讓村民變股東,
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個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件,為企業(yè)技能人才培養(yǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。多年來(lái),牟皆成高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的員工教育培訓(xùn)工作,推動(dòng)教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新。他精心設(shè)計(jì)開發(fā)富有特色的課程體系和培訓(xùn)
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開展產(chǎn)業(yè)幫扶,駐村工作隊(duì)與村“兩委”積極發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)效能,采取“合作社+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)展280畝苗木花卉基地
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迭代更新,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠卷包車間構(gòu)建高速機(jī)組“深度介入”調(diào)試模式,確保問(wèn)題及時(shí)處置、設(shè)備運(yùn)行順暢。2023年,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德
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改為粉狀肥、人工施肥改為水肥藥一體,同步取消打窩、覆土、揭膜、培土工序,通過(guò)“六改四減”將傳統(tǒng)的栽煙模式優(yōu)化為“整地-起壟-覆膜鋪管-栽煙-滴水”五步栽煙法,將