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活動(dòng)中開展的“四必談”就是一個(gè)很好的示范，班子成員在與員工的談心、談話中，真實(shí)的掌握員工的心聲、意愿，了解員工的問題、意見。而對于企業(yè)不能因?yàn)榛顒?dòng)而談
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身邊的親朋好友抽真龍，在銷售過程中，及時(shí)掌握真龍卷煙的賣點(diǎn)，積極主動(dòng)推介真龍卷煙，把廣大卷煙經(jīng)營戶及其親屬轉(zhuǎn)化為真龍品牌的消費(fèi)大軍。此外
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必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和精益管理中價(jià)值流分析的基本理念和方法技巧；二是以部門為單位，有效組織、應(yīng)用價(jià)值流分析法，分析梳理識(shí)別并確定其職能范圍的核心
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的，并且他們都能掌握豐富的卷煙知識(shí)，卷煙陳列技能以及新品推薦技巧，零售戶虛心向他們請教就如同向行家里手請教，讓客戶經(jīng)理手把手去教，一定會(huì)收獲多多
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，也是世界維修聯(lián)合會(huì)IMA的發(fā)起人和成員，基本掌握了國際設(shè)備管理發(fā)展的脈絡(luò)和發(fā)展趨勢。
近年來國際設(shè)備管理主要發(fā)展方向集中在以下幾個(gè)方面。
1.活躍的維修策略和模式研究
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，不久的將來細(xì)支煙將會(huì)成為顧客的新寵，只要我們零售戶掌握細(xì)支煙的特點(diǎn)，巧花心思，就一定能把細(xì)支煙很好地推薦出去，就這樣細(xì)支煙慢慢地在我
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，也就是說要掌握先機(jī)，在變化之前就要靈敏地覺察出未來發(fā)展的動(dòng)向，先別人一步，做好準(zhǔn)備。時(shí)代在一步步發(fā)展變化，社會(huì)在一天天向前進(jìn)步，
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;邀請省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導(dǎo)每一位煙農(nóng)。
督促學(xué)。把學(xué)習(xí)納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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被動(dòng)的局面。
所以說，開玩笑一要掌握一種尺度；二是要看對象。尺度就是不能引起顧客的誤解；對象就是看對方買不買你的帳。比如，顧客女小李來買個(gè)
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;必須要詳細(xì)的掌握本地區(qū)的具體實(shí)情，有針對性的做好產(chǎn)品推廣，以及市場的維護(hù)，讓經(jīng)營戶看得到廠家的影子，聽得到廠家的聲音；這樣才能
