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;都在探索如何把服務(wù)融入崗位，尋找著通過服務(wù)品牌助提升工作水平的新途徑。比如，營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品
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，越來越高科技化，給打假調(diào)查取證、抓捕收網(wǎng)帶來很大的難度。
對省局市場凈化率考核模式及方法有何建議；
省局對市場凈化率的考核采取每季度一次的明查暗訪
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目錄以“域”模式對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，能夠以最少的成本、最快的速度和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)集成 ，最大范圍的解決基層信息化系統(tǒng)現(xiàn)存的問題。通過Windows活動目錄，真正實現(xiàn)
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生產(chǎn)組織模式，突出核心業(yè)務(wù)，全面提高核心制造能力。為行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)裝備支撐和保障，為“卷煙上水平”總體戰(zhàn)略的實施、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出
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和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“市場引導(dǎo)、計劃種植、擇優(yōu)布局、主攻質(zhì)量”的生產(chǎn)方針，大力實施“科技興煙”戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善生產(chǎn)管理模式
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統(tǒng)一思想，形成共識。
建立兩員“一對一”走訪市場制度，嚴(yán)把“三關(guān)”
管理市場是專銷結(jié)合的最基本職能。為防止新營銷模式所產(chǎn)生的部分客戶經(jīng)理和市管員市場走訪不到位現(xiàn)象
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;缺少員工的感情團(tuán)聚，只有僵化的管理模式，沒有家庭式的親情融入，是遲早會出現(xiàn)問題的。本文試圖從人類親情入手，淺述一下親情管理在企業(yè)管理方面的作用與
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，企業(yè)員工對于較為單一的“領(lǐng)導(dǎo)在上面說，我在下面聽”式的思想工作模式已習(xí)慣于接受，今天這種簡單說教式的思想政治工作模式在不斷進(jìn)步的社會環(huán)境下已變得跟不上新形勢
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理模式
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模式探索，加快新型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，不斷提高店面形象和終端陳列。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)
加強(qiáng)零售終端建設(shè)關(guān)鍵在于對零售戶經(jīng)營的指導(dǎo)
