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;，但是這幾個(gè)板塊的項(xiàng)目都各有特點(diǎn)，我們的合作對(duì)象、所占的股份、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律制度、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況和渠道建設(shè)等方面都不盡相同，我們就不可能用一種方式包打天下
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國(guó)家補(bǔ)貼30%，行業(yè)補(bǔ)貼30%，有的高達(dá)50%。其產(chǎn)權(quán)為誰(shuí)購(gòu)置誰(shuí)所有。雖然在農(nóng)機(jī)耕作價(jià)格和為煙葉種植服務(wù)年限方面有所約定，但同樣不具有法律效力。筆者曾對(duì)某一
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的公眾形象，也在專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和推動(dòng)落實(shí)，也在煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理及專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中具有重要地位。因此，加強(qiáng)基層建設(shè)是深化行業(yè)改革
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;改進(jìn)了檢查方式，逐漸建立起科學(xué)嚴(yán)密、有效管用的防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制。
在完善宣傳動(dòng)員方面，把財(cái)經(jīng)法律法規(guī)納入全年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容中，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)內(nèi)容深度
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;嚴(yán)格遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和省、市局（公司）制定的有關(guān)管理規(guī)定； 2、積極配合客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)管員、送貨員等有關(guān)人員的工作；3、一年內(nèi)在專(zhuān)賣(mài)
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;以法律為準(zhǔn)繩，以規(guī)章制度為依據(jù)，以身作則，從嚴(yán)自律，淡泊名利，克己奉公?！傲继锶f(wàn)頃，日食一斗；廣廈萬(wàn)千
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，通過(guò)梳理專(zhuān)賣(mài)的各項(xiàng)工作，建立一套管理流程體系，同時(shí)，把煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實(shí)到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專(zhuān)賣(mài)的各個(gè)崗位
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶(hù)經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷(xiāo)售，對(duì)專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及證件辦理、煙草法律等方面的問(wèn)題時(shí)，只能讓商戶(hù)聯(lián)系專(zhuān)管員來(lái)
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說(shuō)。
為此，營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座、觀看電教片等形式，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前
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經(jīng)營(yíng)者的角色，又是煙草有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)法者的角色。智龍·陽(yáng)光是服務(wù)品牌的母品牌，睿龍、捷龍、威龍三個(gè)子品牌分別代表了品牌實(shí)施的三個(gè)主體，即：公司
