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;單獨(dú)依靠自身所持零售許可證訂購(gòu)的卷煙遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足其日常銷(xiāo)量需求。為了擴(kuò)大卷煙貨源的供應(yīng)，他們將目光盯在那些日常銷(xiāo)量差、文化程度不高、不熟悉網(wǎng)訂，經(jīng)營(yíng)地址偏僻的經(jīng)營(yíng)戶(hù)
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。
繞著游泳館大廳走了幾圈，看到大廳墻面上幾乎每隔十幾米就貼著一張禁止吸煙的標(biāo)志，相當(dāng)醒目。
“就算是大廳，也還是屬于室內(nèi)，按規(guī)定是不能抽煙
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，是他這些年來(lái)生意興旺、顧客不斷的一個(gè)法寶。
二是商品的價(jià)格要實(shí)在。他的門(mén)店開(kāi)銷(xiāo)小，所耗費(fèi)用是大型超市、商廈所不能比的。而他周?chē)囊恍┝闶蹜?hù)都會(huì)定期地去大超市和商廈看商品
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，當(dāng)是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的心靈契合，而不是企業(yè)組織內(nèi)部廣大員工表面的“同聲同語(yǔ)”。換言之，企業(yè)組織在判斷自身的企業(yè)文化建設(shè)處于何種境界時(shí)，并不能以企業(yè)組織內(nèi)部
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，但他進(jìn)的幾款外地新品香煙就是賣(mài)不掉，究竟為什么？所以，他想請(qǐng)我?guī)椭?#xff0c;為他把把脈看看能不能找出問(wèn)題的根源，提出一些能
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員、每個(gè)學(xué)時(shí)。對(duì)因工作或其他原因不能保證學(xué)時(shí)的，安排專(zhuān)人及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課；學(xué)習(xí)要求突出規(guī)范性。以“五有四落實(shí)”為要求促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化，“五有”即有學(xué)習(xí)資料、有討論記錄
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，提出合理化建議，在學(xué)習(xí)匯總中不斷進(jìn)步。
（三）注重部門(mén)結(jié)合，廣泛收集信息
市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合的管理工作，不能
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，你家的商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，別人家的也是如此；你家的服務(wù)熱情，別人家的也是如此。因此，光憑一個(gè)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、熱情待客”并不能讓店鋪生意
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事實(shí)的認(rèn)識(shí)不能光以其供述為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全案客觀(guān)事實(shí)綜合判斷；②不存在責(zé)任阻卻事由。要求行為人達(dá)到責(zé)任年齡（自然人年滿(mǎn)16周歲、單位依法成立）、具有
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會(huì)影響在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠(chǎng)決定導(dǎo)入TnPM理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
