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;其商店所處地理位置十分優(yōu)越，平時(shí)副食品生意繁忙，店內(nèi)卷煙擺放更是雜亂無章，結(jié)果造成店內(nèi)卷煙庫存不合理，影響了銷量?？伤J(rèn)為這是煙草公司貨源供應(yīng)
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回來，保證不浪費(fèi)。由于宣傳做得好，加之送到那兒又不加價(jià)，許多消費(fèi)者在火鍋城用餐都會(huì)打我的電話，就是要三兩瓶我也會(huì)送過去。由于服務(wù)到位，價(jià)格合理
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，客戶的最終追求是利潤最大化，為了追求利潤，當(dāng)煙草流通企業(yè)無法滿足客戶對(duì)正常經(jīng)營利潤的追求時(shí)，客戶進(jìn)行外采似乎變成一件違法違規(guī)卻又合情合理的事情
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;約合8230萬美元），這可能會(huì)破壞整個(gè)煙草市場(chǎng)，導(dǎo)致“煙草產(chǎn)品交付中斷、消費(fèi)稅收入減少以及額外的煙草業(yè)不合理負(fù)擔(dān)”。帝國煙草表示，煙草制品追蹤
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;讓每片煙葉‘物盡其用，用盡其效’，‘?dāng)?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量穩(wěn)定、管理精益’的煙葉原料保障體系日趨完善。”貴州中煙副總經(jīng)理方靜說。
明確思路：從滿足
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制定解決的相關(guān)措施。在總結(jié)2012年度的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求合理化建議的基礎(chǔ)上，工業(yè)分級(jí)組針對(duì)分選工作存在的問題，大家集思廣益創(chuàng)新工作，進(jìn)一步以
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。實(shí)現(xiàn)稅利13.05億元，創(chuàng)歷史最好水平。在次年進(jìn)行的年終績效評(píng)價(jià)中，企業(yè)按照各部門員工的工作績效和貢獻(xiàn)，合理拉開部門之間的差距。完成效益最好的營銷片區(qū)經(jīng)理獲得了
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委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性
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過程中，淮陰卷煙廠始終把民主管理作為一條主線。搭建了以職工代表大會(huì)為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式
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倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待，大力組織實(shí)施。多年來通過開展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。
第四，推進(jìn)
