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評(píng)論》，即“全球化的思想，本土化的操作”。在這一模式下，企業(yè)一方面可以像本地公司那樣，盡可能做一個(gè)“圈內(nèi)人”；另一方面還能從全球
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表示，已和中國(guó)電子商會(huì)電子煙專業(yè)委員會(huì)等相關(guān)方一起，針對(duì)國(guó)內(nèi)電子煙航空運(yùn)輸鏈條存在的瓶頸，共同研究出臺(tái)了電子霧化產(chǎn)品白名單企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及空運(yùn)出口差異化安檢操作
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、可評(píng)估、可操作的專項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)原料保障升級(jí)、工藝技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí)、生產(chǎn)組織升級(jí)，以打造雪茄價(jià)值標(biāo)桿為牽引，帶動(dòng)雪茄產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展程度從中低端逐步
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的銀行對(duì)賬模塊，不同于以往傳統(tǒng)手工對(duì)賬模式，實(shí)現(xiàn)了各銀行賬戶企業(yè)銀行存款與銀行對(duì)賬單的自動(dòng)對(duì)賬，操作簡(jiǎn)便，界面直觀，還能自動(dòng)生成
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;積極營(yíng)造陜煙品牌口碑，或許是更有意義、更具可操作性的途徑和選項(xiàng)。因此，延安品牌層面對(duì)于價(jià)值感、話題性和市場(chǎng)影響能力、消費(fèi)動(dòng)員能力的維護(hù)，既要有形象認(rèn)知上的持續(xù)
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新工廠設(shè)備安全設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生狀況、人員操作行為等方面展開了本次安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)范圍內(nèi)全覆蓋式現(xiàn)場(chǎng)勘查。經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改、復(fù)核以及評(píng)審，尤其是針對(duì)香精香料看、柴油
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;由于使用人員操作失誤，把控制系統(tǒng)里的原始程序全部清除了，無法保證生產(chǎn)的可靠性。車間領(lǐng)導(dǎo)找到我，讓我用最短時(shí)間找出解決辦法，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。我
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到效果可見的促銷和流量，這些操作可能會(huì)幫助品牌完成下個(gè)月銷售目標(biāo)，但不可能沉淀為品牌資產(chǎn)，最后只能損失大部分利潤(rùn)?；貧w品牌本質(zhì)，只有成為不假思索
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與深度不足,對(duì)新形勢(shì)下黨建工作面臨的新標(biāo)準(zhǔn)、新任務(wù)、新要求認(rèn)識(shí)、理解不夠到位,在具體操作過程中有時(shí)出現(xiàn)抓不住核心、找不準(zhǔn)著落點(diǎn)的現(xiàn)象。個(gè)人能力素質(zhì)參差不一?；鶎狱h建業(yè)務(wù)工作人員的新老黨員成長(zhǎng)經(jīng)歷不一
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真煙非法流通案例中存在的問題和短板，進(jìn)行針對(duì)性修訂，提高內(nèi)控制度的操作實(shí)效。制度制定后要積極組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，使廣大干部職工人人明白、個(gè)個(gè)知曉不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所
