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;加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控，做到合理調(diào)度設(shè)備，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間，使得產(chǎn)品規(guī)模與設(shè)備能力逐步配套，確保各機(jī)型、各牌號(hào)能做到均衡生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，
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投用的6萬平方米煙葉倉庫倍加關(guān)注，合理培訓(xùn)調(diào)配人力資源，盡快建立一套適應(yīng)新煙葉倉庫管控的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以適應(yīng)新煙葉進(jìn)庫及煙葉醇化管控工作，高質(zhì)量
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、單一來源五種采購方式明確界定使用范圍和具體流程，實(shí)行嚴(yán)格控制。對(duì)金額小、頻次高的采購項(xiàng)目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購、零星采購為集中招標(biāo)、批量招標(biāo)
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
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基本穩(wěn)定（見圖1）。全年卷煙月均價(jià)格指數(shù)為98.32，較2010年上升了0.06，總體價(jià)格走勢(shì)逐年趨好。卷煙社會(huì)庫存總體保持合理狀態(tài)
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管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對(duì)下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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美國反駁印尼的主張，認(rèn)為雖然《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條要求給予進(jìn)口產(chǎn)品國民待遇，但并沒有禁止進(jìn)口國從公共健康考慮，設(shè)立合理的技術(shù)性規(guī)則；成千上萬
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，對(duì)科研方向重新調(diào)整，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。
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“落實(shí)到具體工作上，就是以做大做強(qiáng)‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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（三）系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉庫，合理布局，理順物料出入庫及配送流程。針對(duì)企業(yè)輔料倉庫目前硬件較差、物流不暢、兩臺(tái)貨物電梯運(yùn)輸混亂、時(shí)間沖突等問題
