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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理模式。
（二）持續(xù)充分的發(fā)展動能。做現(xiàn)代優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，就是企業(yè)經(jīng)濟運行要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在卷煙銷量、金圣煙銷售
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;現(xiàn)代化信息技術(shù)革新，零售業(yè)實現(xiàn)了線上線下全渠道新銷售模式，對當(dāng)前傳統(tǒng)卷煙零售實體店有著較大沖擊。卷煙零售客戶要適應(yīng)時代發(fā)展要求，抓住時代紅利，求新
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和整治效果，對于推動整個卷煙零售市場規(guī)范化運行作用不大。從這個角度來說，我們煙草專賣管理部門采取“疏堵”結(jié)合的管理模式，有針對性的轉(zhuǎn)變管理思路和模式，
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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。新余煙草物流運輸共4300多零售戶，有城際運輸、農(nóng)村運輸，運輸路線長，送貨模式每周一訪，共8臺送貨車，2臺機動送貨
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模式。換句話說就是凡事能一分為二，理性看待，要充分地結(jié)合實際，既不冒險激進、輕舉妄動；也不畏手畏腳、躊躇不前。理性思維，對于卷煙零售
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;客戶經(jīng)理市場走訪的工作量不是增加了一點半點，而是成倍。如果客戶經(jīng)理還按照平時的走訪模式，不僅增加了無效的勞動，而且也會因為工作量的增加而疲于應(yīng)付，
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，客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力、新零售能力、消費市場調(diào)研能力以及數(shù)據(jù)分析能力將來會成為必須具備的素質(zhì)。
2.營銷模式的變化。在全省推進網(wǎng)格化的當(dāng)下，客戶經(jīng)理不僅僅需要提升營銷
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控?zé)煛苯o行業(yè)帶來的影響和制約等難點問題，推動煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
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申請委托，市局統(tǒng)一招標(biāo)采購的模式，通過與合作社（或村委會）簽訂補貼協(xié)議，明確農(nóng)機補貼標(biāo)準(zhǔn)和補貼方式；育苗設(shè)施通過合作社
