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，信息化動能”管理模式，切實提升班組自主運行能力，全力打造“數(shù)智班組”。2023年，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠通過理念導入和內(nèi)部挖潛
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選擇，新媒體時代下的多元化商業(yè)模式和商品、渠道、終端選擇正是擴大內(nèi)需和內(nèi)循環(huán)的明智之舉。國內(nèi)消費者正在經(jīng)歷一個全新的消費時代，他們的選擇更多，可供他們選擇
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大師創(chuàng)新工作室正式掛牌成立，以現(xiàn)代師徒關(guān)系形式搭建傳授高端技藝的有效平臺，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。2023年，海南紅塔卷煙有限責任公司持續(xù)強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
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月經(jīng)國家煙草專賣局批準，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實行單獨核算、自負盈虧的經(jīng)營模式。后來，
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，建立柔性生產(chǎn)計劃模式，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力和生產(chǎn)效率；以ERP新系統(tǒng)為契機，升級生產(chǎn)外部信息平臺，提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理信息化水平，
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提升到97%，為麗水煙草柔性服務(wù)模式變革拼上了最后一塊“拼圖”?！澳睦镄枰倪M，我們就往哪里鉆研?！倍霹i時常自省，“現(xiàn)有的技術(shù)是不是已經(jīng)達到極致，
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;加速構(gòu)建現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系，積極變革傳統(tǒng)種植模式，推動各種適用技術(shù)不斷落實落地。但多年來，上部煙葉烤后質(zhì)量不高，一直是制約劍閣煙葉高質(zhì)量發(fā)展的一塊
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；自主設(shè)計優(yōu)化了鍋爐房、庫區(qū)兩區(qū)域以及中心變電所四臺主變的高、低壓運行模式，提高了廠內(nèi)整個電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平；創(chuàng)立實施的《提高全廠最大裝機容量負載率》、《降低全廠
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行業(yè)物流各項工作——“度己以繩”，推進物流管理模式優(yōu)化。用數(shù)字化手段加強規(guī)范管理，強化物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理；加強企業(yè)內(nèi)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一
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、小熊貓、雪蓮。2017年8月28日下午，深化旅游+煙草跨界模式暨云煙（七彩印象）全國首發(fā)儀式在麗江市旅發(fā)委舉行。作為國內(nèi)外知名的熱點旅游城市，
