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建設穩(wěn)步有序推進。其三，要開展親情服務。對老弱病殘及生活困難客戶登記造冊，作為重點走訪對象，主動幫助他們理貨、整理煙柜，盡可能幫助解決實際問題
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出發(fā)，結(jié)合所在崗位及權(quán)責，找出思想意識方面可能存在的違法違紀風險點；二是崗位權(quán)責方面，從崗位出發(fā)，對崗位所涉及的制度、權(quán)責和工作流
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著一串串的問題。如果我們能夠發(fā)揚“滾雪球”的精神，把案件線索不斷延伸，深挖細查，就有可能查處一批大案要案。因此，工作中專賣稽查人員牢記“情報網(wǎng)絡建設
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，“我們旨在促進人們對于里普利、阿伯丁、喬治鎮(zhèn)等地區(qū)煙草及其居民歷史的認識。如果沒人來保護這段歷史，那么，未來的數(shù)代人可能無從知曉他們的文化遺產(chǎn)，或者說
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的工作實踐。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定。不學習，就會頭腦空空，就會渾渾噩噩。以其昏昏使人昭昭，是不可能把事情辦好的。只有加強學習才能
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，晚上不要洗澡，抽煙的人盡可能地少抽或者不抽，少活動，盡量臥床休息，多喝水，多吃水果。
上了旅行社接站的車
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開放程度不斷加大，“專賣專營”的局面不可能長期維持，中國煙草企業(yè)必將遭遇來自跨國煙草公司日益強烈的競爭壓力。實行政企分家，規(guī)范市場競爭秩序，加強
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組織形式，且能準確而真實地反映出了目前煙草市場中的主要存在的供需矛盾，通過原始數(shù)據(jù)的采集準確預測零售戶需求，盡可能使供需矛盾降到最低化，這就
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價把握不準，則可能損失“消費者剩余”部分利潤。公司通過對市場和零售戶進行走訪調(diào)研，測算出投放量與市場條價合理的關(guān)系，q1=a1-kp1。根據(jù)市場需求
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企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標和美好愿景，結(jié)合企業(yè)的文化底蘊與發(fā)展實際提煉、升華、宣貫、實踐，使其在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化”中扎實
