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，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)卻表現(xiàn)得不盡人意，并沒(méi)有真正深刻理解營(yíng)銷服務(wù)的本質(zhì)和意義。個(gè)別客戶經(jīng)理受到煙草行業(yè)壟斷體制與管理模式的影響較多，
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有時(shí)候看到客戶經(jīng)理上門走訪，也開玩笑地說(shuō)又來(lái)壓任務(wù)啊。這種工作模式、工作效率，讓客戶經(jīng)理難以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
（四）品牌培育
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，由“廣撒網(wǎng)”式向“精細(xì)化”的方向發(fā)展。
多年以來(lái)，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的品牌培育活動(dòng)沒(méi)有形成較為系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，每個(gè)地區(qū)都有著不同的表現(xiàn)和做法
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意見，進(jìn)一步規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社的組織形式、管理方式、運(yùn)行模式，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
河南省局（公司）提出，要對(duì)已
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，成為當(dāng)前思想政治工作的一個(gè)新的難點(diǎn)。在這種情況下，原有的思想政治工作模式亟須轉(zhuǎn)型。
（2）當(dāng)前在加強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作上的硬措施不多
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，模型能夠?qū)τ脩舻脑L問(wèn)行為進(jìn)行深度分析，建立起精準(zhǔn)的行為模式畫像。例如，持續(xù)監(jiān)測(cè)員工對(duì)各類數(shù)據(jù)的訪問(wèn)頻率、時(shí)間、操作類型等信息，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法
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行為的模型，當(dāng)檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)流量的行為模式與正常模型不符時(shí)，就會(huì)認(rèn)為可能存在攻擊行為。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè) IP 地址在短時(shí)間內(nèi)對(duì)網(wǎng)站的多個(gè)頁(yè)面進(jìn)行大量的請(qǐng)求，且請(qǐng)求的頻率
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到 4Gbps，能夠滿足煙草公司海量數(shù)據(jù)的加密需求。在復(fù)雜且吞吐率較高的場(chǎng)景下，還可采用主備或集群模式部署，進(jìn)一步擴(kuò)展加密性能，提升加解密效率
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，確定性來(lái)自深化改革的先立后破。山海不為遠(yuǎn)。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司變單向輸出輸入為雙向取長(zhǎng)補(bǔ)短，變單一產(chǎn)能配置為多元要素協(xié)同，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式
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生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等問(wèn)題，獲得及時(shí)有效的回復(fù)。3.1.2 學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力大語(yǔ)言模型具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷從新的數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)新知識(shí)和模式。對(duì)于煙草行業(yè)特定需求
