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理，工作更到位呢？為此，淮安煙草改變傳統(tǒng)的貨源投放模式，從“大鍋吃飯”到“小鍋炒菜”的轉(zhuǎn)變。
俗話(huà)說(shuō)，三里不同風(fēng)，五里不同
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較好成績(jī)。
奧馳亞集團(tuán)
2003年1月，為確立一種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，菲利浦·莫里斯公司改制為奧馳亞集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)務(wù)被劃分為煙草、食品和金融服務(wù)三大塊
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見(jiàn)》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專(zhuān)業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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了自上而下研發(fā)產(chǎn)品的傳統(tǒng)套路，將個(gè)性化、差異化列為產(chǎn)品研發(fā)主要方向，并開(kāi)創(chuàng)“產(chǎn)品研發(fā)摘牌”模式，讓基層“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”參與或主持研發(fā)。
總之
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，嚴(yán)防本地卷煙流出；另一方面強(qiáng)化“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)溝通、多手段治理，內(nèi)外結(jié)合，
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國(guó)家局黨組提出，要加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步把科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效具體到重大課題、重大專(zhuān)項(xiàng)、重大工程上來(lái)，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式、新機(jī)制
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，效果明顯，為審計(jì)監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法，是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)所在。需要審計(jì)部門(mén)借助大數(shù)據(jù)，構(gòu)建起全新的審計(jì)模式，
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，“鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)”由此而發(fā)。煙草專(zhuān)賣(mài)制度作為對(duì)煙草的特殊管理模式也并非中國(guó)獨(dú)創(chuàng)。在煙草傳入歐洲一個(gè)世紀(jì)之后，許多國(guó)家選擇對(duì)煙草的生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行管控并課以重稅。1776年亞當(dāng)斯密出版
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“致廣大，而盡精微?！?
與過(guò)去的扶貧模式相比，精準(zhǔn)扶貧體現(xiàn)了由“大水漫灌”向“滴灌”的轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立有效的制度管道，保證群眾占有
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做，這是我的最大感慨，可是又必須得做，那么我們就應(yīng)該靈活地進(jìn)行變通。像以往那種粗線(xiàn)條的經(jīng)營(yíng)模式肯定是不行啦，那樣的做法會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。我
