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部門(mén)職能互有涉及，如采購(gòu)部與辦公室均對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、辦公室負(fù)責(zé)日常管理，但兩個(gè)部門(mén)存在銜接問(wèn)題，常?；ハ嗤普啞? （
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的內(nèi)容，并形成了一種干擾力，對(duì)正式企業(yè)文化心理契約文本的施行，帶來(lái)了鉗制、阻礙，給員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中識(shí)別正式的企業(yè)文化心理契約文本帶來(lái)
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）、南京（金陵十二釵薄荷）、泰山（心悅）、黃鶴樓（天下名樓）等等。
在日常經(jīng)營(yíng)中，
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，對(duì)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過(guò)日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，適時(shí)調(diào)整煙葉技術(shù)人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在煙葉隊(duì)伍，把不適合
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;別搬錯(cuò)了?！? 作為消費(fèi)者，在日常購(gòu)物時(shí)，或多或少會(huì)碰到這些詞兒。為什么有的顧客明知道一些大賣場(chǎng)的商品比個(gè)體經(jīng)營(yíng)的貴，還趨之若鶩呢？在大賣場(chǎng)他們
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相應(yīng)雜亂，如：干菜、洗化、日常用品都不可少，所以平時(shí)我就對(duì)店里的商品陳列擺放比較重視，我平時(shí)都是按照商品的種類和性質(zhì)進(jìn)行分類擺放。
在卷煙陳列
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，審查日常業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。這包括對(duì)系統(tǒng)、流程和結(jié)構(gòu)的審查，以降低復(fù)雜性，改善我們的工作方式。
在今年，我們重組了集團(tuán)營(yíng)銷部門(mén)，任命
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，還真有點(diǎn)不好意思呢。雖然自己經(jīng)營(yíng)這個(gè)小超市有7年了，但是自己也一直是在摸索中，開(kāi)始我總是牢牢抓住卷煙、日常食品經(jīng)營(yíng)。我覺(jué)得這些是與我們生活密切相關(guān)
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集中在“3·15“、“12·4”等特殊時(shí)期，日常執(zhí)法檢查時(shí)則容易忽視宣傳；二是在宣傳法律法規(guī)方式方法少，直接將法律條文搬上宣傳材料，缺少圖文并茂
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;只有積極宣傳推介，顧客才能認(rèn)可、接受。因而，在日常經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)不同消費(fèi)需求，我制定了不同的新品推銷措施。比如；商店周圍有許多
