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管控也是南平原料基地“騰籠換鳥”的重要環(huán)節(jié)。工商雙方“嚴(yán)防死守”，嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)，通過初分指導(dǎo)、分級管理、崗位管理、嚴(yán)控非煙物質(zhì)和水分超限等手段加強(qiáng)各流程環(huán)節(jié)管控。同時
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情況，至少包括掃碼、打印標(biāo)簽、貼管、采樣、利用系統(tǒng)打包、送樣六個流程。復(fù)雜的工作，因?yàn)橐估镄旆宓目茖W(xué)布置，很好地提高了工作效率。一整個白天，大家穿著防護(hù)服
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等各式各樣的營銷活動。在此過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)以貴煙品牌的“國酒香體驗(yàn)之旅”和寬窄品牌的“行走在寬窄之間”最具影響力?！ 幕顒颖旧韥碇v，精心設(shè)計的活動流程、充滿驚喜的體驗(yàn)環(huán)節(jié)
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制品的監(jiān)管參照卷煙有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。這說明未來在電子煙產(chǎn)品的生產(chǎn)、批發(fā)、零售等多個環(huán)節(jié)中，可能都會按照卷煙的管理辦法，需要更合規(guī)的流程和一定的資質(zhì)。這自然對現(xiàn)存的電子煙品牌提出
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以貴煙品牌的“國酒香體驗(yàn)之旅”和寬窄品牌的“行走在寬窄之間”最具影響力。從活動本身來講，精心設(shè)計的活動流程、充滿驚喜的體驗(yàn)環(huán)節(jié)和獨(dú)一無二的價值點(diǎn)確實(shí)值得我們進(jìn)行學(xué)習(xí)，即圈層
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;構(gòu)建更具活力的品牌生態(tài)，提供了可借鑒的評價工具?！ ?gòu)建評價體系 課題組確立了體系構(gòu)建、評價應(yīng)用、結(jié)果輸出三大流程。在指標(biāo)選取的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及賦分方法
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在美國一直努力尋求官方認(rèn)可，但其產(chǎn)品的上市審查（PMTA）仍在FDA的流程之中，遲遲未能通過。相較之下，電子煙的兄弟——另一種新型
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，切實(shí)貫通科技成果轉(zhuǎn)化全流程，完善區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化平臺，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化效率和成功率的雙提升，有效釋放科技成果轉(zhuǎn)化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
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：這個部門的費(fèi)用核算，我部門將在流程上予以大力支持。公司難，領(lǐng)導(dǎo)難，大家壓力都很大。這個時候需要提振士氣，為公司的業(yè)務(wù)謀出路。盡管那些
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。在傳承老一輩大師的經(jīng)驗(yàn)上，李秋月通過多年的工作實(shí)踐和技術(shù)創(chuàng)新，將“長城”秘制132手工雪茄做到極致，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢查體系。不僅如此
