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，以確保整個活動能夠真正落實到位，抓出成效。屬地專賣管理部門應(yīng)當(dāng)為互檢單位提供轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)戶片區(qū)劃分等基本情況，同時，還要明確轄區(qū)
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重要的市場上，市場份額增長了。在40個主要市場上，公司的總體市場份額增長了30個基本點(diǎn)，達(dá)到了25.3%，是真正令人鼓舞的業(yè)績。
生產(chǎn)率能夠
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化廣大零售客戶，尤其是“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的品牌培育意識，定期開展客戶培訓(xùn)班，適時舉辦客戶“大講堂”，向客戶介紹知名品牌規(guī)格的基本屬性、核心價值、主要
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的距離，然后根據(jù)測量情況繪制經(jīng)營場所方位圖以及平面圖，待申請人“簽字畫押”后整個許可證現(xiàn)場核查工作就就基本完成，然而如果參與現(xiàn)場核查的專賣人員責(zé)任心不強(qiáng)就會
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，無法達(dá)到煙草企業(yè)設(shè)想的目標(biāo)。特別是煙草企業(yè)的薪酬設(shè)計沒有保證員工的投入與產(chǎn)出基本保持一致，沒有讓員工產(chǎn)生公平感，不能很好地促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。薪酬
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操作，讓煙農(nóng)自有勞力充分轉(zhuǎn)化，調(diào)動煙農(nóng)積極性。要結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，在基本煙田范圍內(nèi)，采取規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、算賬對比等方式，
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文化個性宣言為引領(lǐng)，增強(qiáng)文化理念的滲透力，強(qiáng)化文化理念對服務(wù)內(nèi)涵的指導(dǎo)意義。
同時，服務(wù)理念是企業(yè)指導(dǎo)客戶服務(wù)的基本思想意識，也是一定
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、用心和貼心，又鞏固了朋友情誼，可達(dá)到事半功倍之效。
二、有的放矢的營銷策劃是前提
一是主動通過文件、宣傳資料、網(wǎng)站等多種渠道去了解新品的基本信息，如價格
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（馨云）”的定價，零售商家基本上都非常認(rèn)可，并沒有提出異議，他們換位思考站在消費(fèi)者的角度來看“真龍（馨云）
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的社會各界人士的基本認(rèn)識，但是，煙草生產(chǎn)和消費(fèi)已經(jīng)成為一種普遍的社會現(xiàn)象，吸煙人口已占到全人類的1/5，煙草雖然不是人們的生活必需品，
