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。近年來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源以及人才的使用與管理的重要性，越來(lái)越重視人力資源管理與建設(shè)，正在積極探索和建立更為有效的人才管理機(jī)制與模式
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煙草在線專(zhuān)稿 湖北黃石煙草圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行以市公司為主體的集中營(yíng)銷(xiāo)模式，于2007年12月10日成立了卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的磨合
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和建立健全保障機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉區(qū)域布局，改變生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)移，由零星種植向科技大戶種植
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以業(yè)務(wù)理論知識(shí)為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識(shí)水平的同時(shí)，還要重點(diǎn)考察客戶經(jīng)理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，檢驗(yàn)其社會(huì)實(shí)踐水平的強(qiáng)弱，努力打造更具
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建立社區(qū)直營(yíng)菜店，設(shè)立社區(qū)“直投菜柜”等10余種蔬菜零售終端新模式。據(jù)介紹，過(guò)幾天，北京會(huì)針對(duì)菜籃子工程開(kāi)一個(gè)場(chǎng)店對(duì)接的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
昨日，京客隆
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連鎖超市頻繁試水高端路線，既是國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的刺激，也是傳統(tǒng)超市零售利潤(rùn)攤薄下的必然選擇。然而，由于國(guó)內(nèi)缺乏成熟的市場(chǎng)環(huán)境支撐與成功的模式可以參照
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，而商業(yè)渠道就需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中充分發(fā)揮品牌在市場(chǎng)上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)就是近些年發(fā)展起來(lái)的一種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的深化和延伸
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，建議在管理機(jī)制的模式上實(shí)行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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培育是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，固化圍繞品牌開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售模式，把卷煙銷(xiāo)售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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的新型營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來(lái)越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
