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，以前“胡子眉毛一把抓”的管理方式顯然行不通了。于是他大膽創(chuàng)新，推出零售客戶“差異化分類”管理模式。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)零售客戶的管理和監(jiān)控，團(tuán)結(jié)大多數(shù)守法
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一體化、服務(wù)過程一體化、服務(wù)信息一體化、服務(wù)管理一體化，依托現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和現(xiàn)代信息工具，提供差異化的客戶服務(wù)和針對(duì)性較強(qiáng)的客戶營(yíng)銷服務(wù)模式，構(gòu)建出一個(gè)以
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，挖掘、提煉出煙草企業(yè)特色管理文化模式，培育員工共同價(jià)值觀。
二是要深入推進(jìn)，按照行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體要求和煙草企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)精神文化
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，占計(jì)劃內(nèi)農(nóng)戶的91.02%，處理數(shù)量約21.46萬公斤，處理面積3339.43畝，占烤煙計(jì)劃面積61.84%。
烤煙全面實(shí)行散葉收購(gòu)模式。全站三個(gè)
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來上網(wǎng)了，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的各種新的休閑和商業(yè)模式也都非常熟悉。從2013年3月開始，他在互聯(lián)網(wǎng)上結(jié)識(shí)了做非法卷煙生意的廣東人林某。剛開始遲某還不大敢明目張膽地犯罪，但在
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強(qiáng)化自身的社會(huì)關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新模式，探索發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展
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去激活物流領(lǐng)域沒有發(fā)揮出來的潛力。
早在2005年，四川省局（公司）就以制度改革為突破口，在全省系統(tǒng)試行“物流企業(yè)模式”運(yùn)作。同時(shí)，
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項(xiàng)目組現(xiàn)有抗性栽培研究成果，采用抗性栽培技術(shù)，實(shí)現(xiàn)保健栽培；加強(qiáng)生物防治技術(shù)研究，根據(jù)不同生態(tài)環(huán)境、不同煙葉病蟲害的生物農(nóng)藥品種進(jìn)行生防模式體系
