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和不穩(wěn)定性，如果你一次性進貨過多，但由于廠家原料價格下降而導(dǎo)致成本下降，有可能給你帶來損失。但是，對一些高溫時期銷售量大的商品，量少勤進會
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，離不開解放思想。沒有思想的解放，就不會有體制機制的創(chuàng)新，就不會有規(guī)范和發(fā)展，更不可能建設(shè)成“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。無論從全國
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;引導(dǎo)個體進行發(fā)散性思維。要讓員工敞開心扉完全開放，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工一起共同思索新的可能和機會，使愿景既符合每個人的實際愿望又符合企業(yè)的大目標。
（五
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親自審核所有的新入網(wǎng)零售客戶的初始類別是不太現(xiàn)實的，那么，這個流程就有可能流于形式；其次，這個流程，若嚴格按上述步驟執(zhí)行下來
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首先為它選擇一個品牌概念，即決定為它注入什么類型和哪些具體的意義。如果不了解構(gòu)成體驗性或象征性品牌形象的基本維度，或者不了解消費者有可能將何種體驗價值或象征意義賦予品牌
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的基礎(chǔ)上，為使采集信息更具有統(tǒng)計學(xué)意義，著重選擇配合度較高的零售客戶，并盡可能的將需求預(yù)測的采集對象均勻分布到各業(yè)態(tài)各星級，確保預(yù)測數(shù)據(jù)的全面性
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，把廉政知識納入干部職工招錄和競聘上崗考試的內(nèi)容。特別是通過加強具體案例教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認清廉政風險時時刻刻存在，隨時可能轉(zhuǎn)化為腐敗問題，強化危機意識
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的煙葉等級質(zhì)量不可能一致，甚至相差很遠，更不要說達到《烤煙》國標的要求了，再加之各種利益的驅(qū)使，更難保證煙葉等級的質(zhì)量都能夠符合《烤煙》國標要求
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，了解產(chǎn)品市場占有率及其變化情況，抓住可能出現(xiàn)的市場機會，為開拓新市場做準備。其中決策人才是關(guān)鍵、營銷人才是先導(dǎo)、技術(shù)人才是主力。商業(yè)企業(yè)的營銷人員往往依靠“官商煙
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，顧客就對提供者失去了興趣。反之，如果感知到的服務(wù)得到滿足甚至超過他們的預(yù)期，他們就有可能再次光顧該提供者”。所以如何超過顧客的最高愿望就成為服務(wù)提供者在服務(wù)
