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  • 各地遍吹改革風

    ）查處情況通報。六是深入推動第三方市場調查工作。七是研究制定、補充完善各項業(yè)務流程和工作環(huán)節(jié)的改革方案及措施辦法。 　　小煙卷兒：現(xiàn)在各地深化改革措施非常多，比如

  • 陽光下的愛

    他們所說，一個愛心平臺、一段難忘的回憶、一種無私的服務，都在時刻吸引著每個心存善念的人。然而，光靠單純的愛心并不足夠，流程制度的完善細化、責任分工

  • 上海煙草：量體選料為“中華”

    流程是靜態(tài)挑選，依靠人工挑選后把煙葉分成不同等級，再分類存放。“這樣不但勞動率低下，而且把煙中難免會夾雜與整體質量不相符的煙葉，影響原料質量

  • 深入推進法治煙草建設

    ，維護消費者利益。要圍繞“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標”的“五個精益”工作要求，全面開展精益管理工作，在財務管理、經(jīng)濟運行調控

  • 淺談煙機企業(yè)如何有效開展QC小組活動

    ）開展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務支撐、對標管理、提升服務、隊伍建設方面多做文章、建組立項選題。QC活動要與企業(yè)技術革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應用和企業(yè)流程優(yōu)化結合起來，

  • 加多寶崛起的背后

    ;完善制度流程，推進精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核

  • 行業(yè)單位設備管理精益化工作經(jīng)驗（下）

    　　簡而言之，設備管理精益化就是通過最少的設備管理投入獲得最大的生產(chǎn)產(chǎn)出。設備管理精益化的重點在于結合實際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，克服將節(jié)約等同于精益的片面

  • 安徽華環(huán)公司：筑牢“地基” 打造“雙優(yōu)”

    賬戶管理規(guī)定》隨招標文件發(fā)放給投標單位，保證共管賬戶的有效實施，實現(xiàn)對工程建設項目施工、重要材料和設備的采購、保管、使用、工程款結算支付的流程控制，確保承包商

  • 扎根基層　放飛夢想

    盡快掌握市場部的工作流程和業(yè)務技能，一是完成卷煙訂購，學會運用新商盟平臺，查看每個客戶的訂單情況，并指導客戶進行合理化修改和完善；二是

  • 加強煙葉生產(chǎn)精益化管理　打造一流現(xiàn)代煙草農業(yè)園區(qū)

    建立專業(yè)化服務體系，規(guī)范服務流程、服務標準和服務價格，促進生產(chǎn)技術集成化、主要勞動過程機械化、重點環(huán)節(jié)專業(yè)化，推動種植專業(yè)戶、家庭農場和服務型合作社發(fā)展。通過