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的，太虧了。如果要是兩個人守店，這種現(xiàn)象完全可以避免。
第三，要保持高度警惕。對于一些小型零售業(yè)態(tài)來講，要說兩三個人守店也不可能。夏季容易發(fā)困
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都有可能成為假煙的藏身之所。周明遠說，為了藏假煙，作案人員煞費苦心，增加了辦案難度。無法直接進入店內(nèi)搜尋假煙，稽查人員只有日夜盯防，
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;那就不可能在下一步獲得比較快地發(fā)展。因為動機就不想加快發(fā)展。第二是解決工作能力和執(zhí)行力問題。思想認識到位了，有沒有能力干好工作是關(guān)鍵，黨委布置了工作，執(zhí)行能不能
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;更是問題集中爆發(fā)的矛盾凸顯期，趁勢而上自然大有可為，“攻不下”或者“守不住”陣地則極有可能兵敗山倒。聚焦到當下，高端品牌在結(jié)構(gòu)問題之外或者隱于其下的問題和矛盾
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認識——實踐——再認識——再實踐，如此反復，堅持不懈才能提高員工的修養(yǎng)水平。并且，只有經(jīng)過職業(yè)道德的實踐，才可能達到知與行的統(tǒng)一；
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在年初下達各項專賣管理指標與和任務(wù)時無法真正做到盡如人意，也不可能十分十美，其必然會存在著一定的不足與缺陷。這種情況下，就要求基層專賣管理部門根據(jù)自身實際
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抽象的所謂邏輯。又是行動的大師，善于處理最精細的事物”。執(zhí)行力是領(lǐng)導能力的重要標準之一，是班子智慧共識的凝聚。執(zhí)行力不到位，管理思想與指導原則就不可能滲透到
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，良好的店面形象和卷煙終端陳列才能吸引更多的消費者，而只有吸引了顧客才有可能向其推銷產(chǎn)品，達成銷售目標。作為邊遠山區(qū)縣級局（分公司）
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出牌”，按照平時的銷售水平進行卷煙儲備，很可能流失商機。
今年的端午節(jié)和往年相比較遲（有個閏四月在里同），但和農(nóng)村的三夏大忙
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的經(jīng)營合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理以處理煙草商業(yè)企業(yè)與終端零售戶的經(jīng)營合作關(guān)系為內(nèi)容。零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)處在卷煙流通渠道下的不同節(jié)點，在營銷渠道功能上存在相互轉(zhuǎn)化的可能，
