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，開展針對(duì)性政策宣傳與專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)地級(jí)市與偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶，采用“線上+線下”結(jié)合模式：線上推送政策核心要點(diǎn)圖解、訂貨系統(tǒng)操作視頻，線下組織
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的超過3.1萬億日元，展現(xiàn)出顯著的業(yè)績韌性。這種逆勢(shì)增長的關(guān)鍵在于JT早已布局的全球化戰(zhàn)略，使其能夠有效抵消國內(nèi)市場(chǎng)的下滑壓力。海外轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：JT的制勝模式與發(fā)展
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，堪稱近期雪茄市場(chǎng)的“品質(zhì)標(biāo)桿”。??需要說明的是，《雪茄迷》對(duì)所有雪茄的品鑒均采用“盲品”模式：品鑒協(xié)調(diào)人會(huì)先移除雪茄的品牌標(biāo)識(shí)煙標(biāo)，替換
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的關(guān)鍵一步。只有掌握核心技術(shù)與差異化產(chǎn)品，才能在合作與競爭中獲得更多話語權(quán)。重新審視合作模式：在與PMI的合作中，KT&G需要不斷評(píng)估其長期價(jià)值。是
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，五蓮縣煙草專賣局（分公司）還推行“一對(duì)一”帶教模式，讓客戶經(jīng)理與農(nóng)村零售客戶結(jié)成幫扶對(duì)子，定期上門指導(dǎo)。針對(duì)品牌培育難點(diǎn)，
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等多樣化系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式，工廠以師徒傳承為紐帶，形成了“學(xué)、練、賽”一體化人才培養(yǎng)路徑。其中，強(qiáng)化大師引領(lǐng)是工作室培養(yǎng)技能人才的重要抓手。 黔江卷煙廠通過發(fā)揮
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合作協(xié)議、召開聯(lián)席會(huì)議等形式，明確各方責(zé)任，固化協(xié)作模式，確保溝通順暢、反應(yīng)迅速、協(xié)作有力。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)打擊。針對(duì)真煙非法流通多涉及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的特點(diǎn)
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創(chuàng)新：突破傳統(tǒng)
模式，開辟發(fā)展新徑即時(shí)配送服務(wù)大放異彩。在與外賣平臺(tái)合作的零售店，線上訂單絡(luò)繹不絕?！肮?jié)日期間，線上訂單占總銷售的相當(dāng)大比例?！币晃?/div>
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;要積極探索和創(chuàng)新監(jiān)管方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升監(jiān)管效能。要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) + 監(jiān)管”模式，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建智能
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;創(chuàng)新“黨建+志愿服務(wù)”模式，組織黨員志愿者深入社區(qū)、零售店鋪，開展“入戶式”精準(zhǔn)宣傳。圖為西湖區(qū)局工作人員引導(dǎo)零售客戶安裝國家反詐中心app。（彭盛
