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，不墨守成規(guī)，做好不合理庫存的處理工作。首先要梳理品牌規(guī)格，掌握客戶實際庫存。要深入到現(xiàn)場，深入了解客戶庫存品規(guī)，特別是銷售波動較大的客戶
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;源于卷煙產(chǎn)品的體外銷售，需要煙草行業(yè)科學(xué)預(yù)測，準確掌握實際的卷煙供求關(guān)系，讓行業(yè)經(jīng)濟運行始終處在穩(wěn)健狀態(tài)下。只要行業(yè)經(jīng)濟運行處在健康狀態(tài)之下，
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有著極大關(guān)系，要想做好消費群體細分，需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟、文化、消費行為和消費習(xí)慣，進而制定出針對性強、可操作性強的卷煙營銷策略
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與時俱進的發(fā)展眼光樹立終身學(xué)習(xí)的理念，樹立服務(wù)零售戶意識和掌握更高、更好的服務(wù)方法。
三是在工作作風(fēng)方面。抓工作作風(fēng)，重在落實，這就
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;實現(xiàn)五個提高：一是事故預(yù)防能力有提高。要通過經(jīng)常性的進行事故預(yù)防演習(xí)，使職工掌握了緊急情況下應(yīng)采取的措施。二是裝置管理水平有提高，使設(shè)備管理的各項管理指標(biāo)
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、交流會等聯(lián)誼性活動。這些也是促進銷量、提升效益的大好商機。要抓住這個商機，需要我們零售客戶積極主動，一方面要通過人脈關(guān)系和自身努力，準確掌握這方面的信息
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身份信息查詢系統(tǒng)、車輛查詢系統(tǒng)等偵查措施，掌握犯罪嫌疑人的真實身份。所以，“以網(wǎng)治網(wǎng)”，積極發(fā)揮各職能部門工作的積極性和主動性，就一定能破獲虛擬網(wǎng)絡(luò)
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、協(xié)調(diào)配合，促進各方面齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)整體效能最大化。
（四）堅持動態(tài)反饋原則。應(yīng)建立動態(tài)考核的制度，隨時發(fā)現(xiàn)、掌握基層
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Marketing）部門撤除，并入營銷部（Marketing），互動營銷成為營銷人員必須掌握并自主管理的一部分。而這時互動營銷的效果出現(xiàn)瓶頸：
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;商品銷售量有限。但開社區(qū)超市并非沒有“錢途”，關(guān)鍵在于腰掌握社區(qū)店的經(jīng)營技巧。那么，在社區(qū)里開店，怎樣才能賺到錢呢？下面我走訪了幾位在社區(qū)里開店的比較
