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，了解網(wǎng)上配貨流程，利用新商盟網(wǎng)站掌握貨源信息；通州、海淀志愿者到零售戶(hù)店中進(jìn)行普法宣傳，向店主和消費(fèi)者講解真假卷煙鑒別知識(shí)。
志愿服務(wù)是時(shí)代的召喚
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立完善一套行之有效的管理辦法上下功夫，通過(guò)理順工作流程，逐步查找工作弱點(diǎn)，完善各項(xiàng)制度。制訂和健全了《駕駛員管理制度》、《派車(chē)制度》、《車(chē)輛保養(yǎng)和維修制度
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管理，改變重審批辦證、輕后續(xù)管理狀況，對(duì)變更、停業(yè)、歇業(yè)的零售戶(hù)，及時(shí)按照法定流程處理。
老煙斗：好像現(xiàn)在各地辦證重許可、輕監(jiān)管現(xiàn)象還是比較
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、高效率推進(jìn)。
六是成立專(zhuān)門(mén)的矛盾糾紛處理工作小組。
工作小組成員應(yīng)代表煙站、煙農(nóng)、政府等多方利益，對(duì)煙葉收購(gòu)流程規(guī)范、等級(jí)核定、平衡眼光、司磅準(zhǔn)確等進(jìn)行全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)。對(duì)發(fā)生的矛盾
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和經(jīng)驗(yàn)是學(xué)校學(xué)習(xí)沒(méi)有接觸到的，走向工作崗位之后，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要從頭學(xué)起。尤其是與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的流程，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并不斷總結(jié)。
五、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮
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在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，我們積極與當(dāng)?shù)乜鐕?guó)煙草公司合作，結(jié)合中國(guó)煙草的要求與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制訂相應(yīng)的制樣、采購(gòu)、監(jiān)督加工、驗(yàn)貨工作流程及
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消費(fèi)者。
第五，規(guī)范化操作流程。首先，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。其次，制定《大重九攻防手冊(cè)》、《機(jī)場(chǎng)終端細(xì)節(jié)化管理手冊(cè)》、《機(jī)場(chǎng)終端走訪規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)
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性工作中放到指導(dǎo)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，優(yōu)化了客戶(hù)服務(wù)流程。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在行業(yè)的網(wǎng)建模式基本上由以前的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算”轉(zhuǎn)變到“四網(wǎng)合一”。即，
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識(shí)別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過(guò)客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流
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突出重點(diǎn)進(jìn)行交流、帶著問(wèn)題進(jìn)行溝通，監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，相關(guān)人員對(duì)文件制度理解得更加透徹，對(duì)工作流程更加清晰，
