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在哪里？應(yīng)該由誰去監(jiān)管？如何監(jiān)管到位？這一系列問題，需要全社會認(rèn)真思考并加以解決。
老煙斗：農(nóng)村市場讓這些不法分子堂而皇之
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賓館里暫住一些日子后，很快就要搬到位于開發(fā)區(qū)的公司駐地上去的。這天傍晚，李工又來到我的店里，和我家老公閑聊起來，聊到興頭上，老公拿出
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的熱點、難點問題缺乏有效的解決措施，造成了基層組織在群眾中的威信不高。
二是黨支部活動內(nèi)容、形式單一，落實工作難到位，有的黨支部視野不寬，創(chuàng)新
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;可從職業(yè)煙農(nóng)的引導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展入手，提高技術(shù)措施落實到位率，穩(wěn)定煙葉質(zhì)量，進(jìn)一步提升煙葉發(fā)展水平。
加大科技支撐力度。積極發(fā)揮煙草的科技研發(fā)推廣優(yōu)勢
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，實時查看10個煙站專業(yè)化分級和散葉收購流程規(guī)范操作情況，“通過實時視頻監(jiān)控查看現(xiàn)場專業(yè)化分級是否到位，避免專業(yè)化分級走過場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時
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顧客沒有再來我店里購物了，心想顧客肯定對我店存在偏見。通過這件事，讓我懂得了許多，作為零售戶，我們在顧客購買卷煙的過程中一定要介紹到位
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把關(guān)”，對職責(zé)范圍內(nèi)工作把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)管不力。沒有充分發(fā)揮或主動發(fā)揮應(yīng)有的主責(zé)部門作用，未能到位發(fā)揮的監(jiān)管職能。
工作切入點單一膚淺，未植入職責(zé)
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、多發(fā)領(lǐng)域的監(jiān)督力度仍顯得明顯不夠。針對職能泛化、監(jiān)督不到位等問題，就應(yīng)在思想上求變，轉(zhuǎn)變工作重心，從職能部門業(yè)務(wù)工作中脫離出來，不再介入對監(jiān)督
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客戶經(jīng)理也應(yīng)該讓微信在自己身上發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用。比如說，每當(dāng)有新品牌的香煙上市的時候，客戶經(jīng)理可能不一定會面面俱到地通知到每一個零售戶，即使能夠通知到位
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后煙葉質(zhì)量。
2、分類編煙不徹底，排隊入爐不到位，混編混裝現(xiàn)象突出。
由于多數(shù)煙區(qū)是以農(nóng)戶為單位的烤煙生產(chǎn)模式為主，這種模式就會出現(xiàn)煙農(nóng)在鮮煙葉采收后
