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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國(guó)家滿意
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”，即使這樣的“力量”何等式微。因此，便需要在文化落地中有一種機(jī)制、模式來確保雙方的相對(duì)公平。具體而言，公平表現(xiàn)為通過第三方力量介入，盡可能地
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長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)工程，不可能速戰(zhàn)速?zèng)Q，其人員的培育特別強(qiáng)調(diào)和注重的是實(shí)踐和動(dòng)手的能力，對(duì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施的投入是有特殊的要求，但我們企業(yè)的教學(xué)設(shè)施
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;6）、及時(shí)向上級(jí)部門編寫、傳遞相關(guān)報(bào)表和材料，向上級(jí)部門匯報(bào)我公司的銷售動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)情況。
為履行一名市場(chǎng)經(jīng)理的工作職責(zé)，我做到了一、 對(duì)工作要勤奮。
有人可能
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思想觀念性的產(chǎn)物。規(guī)范在許多能夠融入企業(yè)文化的內(nèi)容之中能夠更加堅(jiān)固有力地調(diào)節(jié)成員的行為。只有樹立了良好的理念和規(guī)范，才可能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)隊(duì)的士氣使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)感到
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取得預(yù)期的培育效果。因此，工作中要對(duì)某些不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的卷煙品牌，該調(diào)劑的要調(diào)劑，該退出的要堅(jiān)決退出，盡可能減輕品牌培育的壓力，
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較為強(qiáng)勁，消費(fèi)群體較為穩(wěn)定，在不久的將來很可能會(huì)成為“雙喜（硬逸品）”新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！霸茻?#xff08;大重九）”由于價(jià)格偏高
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“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長(zhǎng)的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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有效改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并真正走上大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險(xiǎn)。
三、提高組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是解決問題
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烘烤交售的煙葉在總產(chǎn)量、金額、均價(jià)、上等煙比例等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都劣于常規(guī)掛竿烘烤，這可能是由于烘烤技術(shù)不夠完善和分級(jí)較困難造成的。
二、新技術(shù)推廣應(yīng)用存在問題
（一
