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報(bào)賬制。電子結(jié)算報(bào)賬模式是指在報(bào)賬過程中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬方式，不到現(xiàn)金出納處繳、領(lǐng)現(xiàn)金就完成報(bào)銷的一種報(bào)賬方式。報(bào)賬業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束后
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運(yùn)行續(xù)增仍存動(dòng)力。主要表現(xiàn)在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)增長的動(dòng)力已經(jīng)有原來的銷量增長、結(jié)構(gòu)提升兩條腿走路的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^提升結(jié)構(gòu)的獨(dú)腿行進(jìn)格局，與地方經(jīng)濟(jì)形勢和居民消費(fèi)指數(shù)相比，大多數(shù)
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模式管理，逐步‘去行政化’，賦予其引進(jìn)人才、組織科研活動(dòng)等自主權(quán)，切實(shí)保障其相對獨(dú)立運(yùn)行?！? 科技創(chuàng)新成果只有通過產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，才能為行業(yè)發(fā)展
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場秩序
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運(yùn)用社會(huì)庫存、商業(yè)存銷比、市場價(jià)格、訂足率、訂足面五個(gè)要素，形成“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種市場狀態(tài)量化判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以狀態(tài)評價(jià)為手段的貨源精準(zhǔn)投放模式，
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了一個(gè)位置。經(jīng)過一個(gè)月的裝修和準(zhǔn)備，他的超市終于開業(yè)啦。這可是一個(gè)不小的事件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)像他找個(gè) 規(guī)模的店鋪還沒有幾家。然而，城里和鄉(xiāng)村的經(jīng)營模式有著明顯的區(qū)別
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收模式，全面提升煙葉質(zhì)量和純度。
2015年，在收購量減少31萬擔(dān)的情況下，云南煙區(qū)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)售煙收入260億元，同比增加10.6億元
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，及時(shí)將孔穴進(jìn)行點(diǎn)播，播種量按“1粒/穴、補(bǔ)種不補(bǔ)苗”的模式。
施肥：施肥應(yīng)該掌握“前高后低，溫度低時(shí)高，溫度高時(shí)低”的原則
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，因人而異，切忌千篇一律，更忌過于簡單、機(jī)械。那種在營銷中使用同一思維，同一模式，思想固執(zhí)，手段僵化的做法是不符合市場脈搏
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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會(huì)平臺，廣泛動(dòng)員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、店面升級改造、個(gè)人經(jīng)營能力提升
