絡的“最后一公里”，上連行業(yè)工商企業(yè)，下接消費者，
掌握著市場真實的消費訴求，是開展好卷煙銷售工作不容忽視的重要環(huán)節(jié)?？闪闶劭蛻羰欠窨梢源怼笆袌?/div>
牢固。由于“五線聯(lián)動”，入戶服務的頻次和質(zhì)量明顯提升，客戶卷煙營銷規(guī)范信息、價格信息、庫存信息和動銷信息得到適時掌握，品牌培育、電子商務、終端建設和工商協(xié)同
客戶需求分析，完善品牌培育前的各項工作，其最高境界是無懈可擊（無懈）。再次，要掌握所宣傳培育品牌所有外在內(nèi)在信息，
避免。
三是人工調(diào)整靈活性差。即使在第二批次卷煙沒有下發(fā)之前做好調(diào)整，因為對第二天投放卷煙信息掌握不足、不具體、不全面，在調(diào)整時也會出現(xiàn)不均的現(xiàn)象。同時，
;就出現(xiàn)一戶人家的外地親戚來訪，到他家店買不到硬中華（那時他店內(nèi)最高檔的紅皖），引得這位客人的一番說教。還有就是對零售技巧掌握不夠，
我們平時多觀察，多積累才行。
卷煙庫存不是一成不變的，而是隨著時間、季節(jié)的變化而不斷發(fā)生變化。在庫存儲備時，零售客戶要掌握“一高一低、一大一小”的原則進行
履其責。各級干部掌握著一定的權力，而多一份權力就多一份責任、多一些擔當。對于各級干部來說，就是要按照“有權有責、用權負責、負責擔責、權責統(tǒng)一”的原則，不僅
