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;樹立“全省一盤棋”的打假思想，加強(qiáng)卷煙打假協(xié)調(diào)配合，努力提高打網(wǎng)絡(luò)工作水平，堅(jiān)決完成國家局、省局下達(dá)的卷煙打假工作任務(wù)。三是要切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。加強(qiáng)日常監(jiān)管考核
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爭創(chuàng)的良好氛圍，確保創(chuàng)建目標(biāo)分解和細(xì)化到人、到崗、到時、到事，并對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位、督察跟蹤到位、層層問責(zé)到位、考核結(jié)果執(zhí)行到位。
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管理水平放在重要位置，將安全工作與卷煙營銷、專賣管理等企業(yè)的核心工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。特別是在國家局提出了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求后，該局嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)
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，指導(dǎo)活動有序開展。同時，市局（公司）把各單位、部門開展“235”教育實(shí)踐活動情況，納入各單位、部門年終績效考核的重要內(nèi)容
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專賣“三型三化”隊(duì)伍建設(shè)，為維護(hù)兩煙市場良好秩序保駕護(hù)航；四是強(qiáng)化考核，重抓績效管理考評機(jī)制完善。堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，重視“二次分配”，
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；以高質(zhì)量的工作效率，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理工作；建立健全質(zhì)檢人員動態(tài)考核激勵管理機(jī)制，加強(qiáng)煙葉分級工的培養(yǎng)和儲備；嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”要求
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培訓(xùn)，提升“兩員”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)理論水平；以專賣大練兵和營銷技能競賽活動為載體，提升“兩員”的實(shí)踐操作能力。
六是加強(qiáng)考核，提升行業(yè)管理水平。要以
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州卷煙銷售網(wǎng)建工作的開展情況，并根據(jù)考核辦法重點(diǎn)對上半年卷煙銷售網(wǎng)建日常工作、天價煙監(jiān)管、婚慶營銷、終端建設(shè)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考評。
通過四天的檢查，考評組對
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局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定激勵機(jī)制，努力營造創(chuàng)優(yōu)型氛圍。通過考核使被每個人知道自己在工作中的整體表現(xiàn)，明確優(yōu)點(diǎn)和不足，同時發(fā)現(xiàn)
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不低于85%，完成云南省政府年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，是云南中煙實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)重要的一年，面對
