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，久而久之，失去了市場(chǎng)；改變壓銷(xiāo)的方式，多聽(tīng)取零售戶的意見(jiàn)，為零售戶著想，建立合理的卷煙庫(kù)存，維護(hù)市場(chǎng)
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的毛病?！爆F(xiàn)在已任省公司副總經(jīng)理的揭柏林在回憶時(shí)說(shuō)道。
煙區(qū)拓展離不開(kāi)辛勤耕耘，也離不開(kāi)合理規(guī)劃。福建歷史上有煙葉種植傳統(tǒng)的地區(qū)遍布6個(gè)地(市)，但規(guī)模不等
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，那就需要充足的貨源作為強(qiáng)大后盾才行。貨源并非多多亦善，要做到儲(chǔ)備的科學(xué)、合理才行。有的零售客戶只在節(jié)前儲(chǔ)備緊俏品牌，放棄其他品牌的訂購(gòu)，結(jié)果
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，也要反映同一職級(jí)內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要激勵(lì)方式。目前非工資性收入比例不斷提升
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等即時(shí)通信平臺(tái)做好宣傳，第一時(shí)間將訂貨、送貨安排以及合理定量告知零售客戶。早準(zhǔn)備，打好“信息戰(zhàn)”。加強(qiáng)與零售客戶的溝通頻率和效率，深入把握零售客戶日常經(jīng)營(yíng)情況
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羊年春節(jié)旺季都做到了合理備貨。大家在備貨的過(guò)程中并且都做好了合理預(yù)測(cè)，作為零售戶我們就應(yīng)該這樣做，只有這樣才能賺個(gè)缽滿溢出。最后我攜以上幾位嘉賓給全國(guó)的零售同仁們拜年啦
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，優(yōu)化形象
零售戶宋桂枝
我在安徽潛山五廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院臨街開(kāi)的這個(gè)超市，已經(jīng)有12年了。當(dāng)初由于手頭資金限制，店面內(nèi)外裝修簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
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的有利于卷煙工業(yè)發(fā)展的政策，加強(qiáng)對(duì)煙草及其制品的計(jì)劃管理。實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，逐步的把卷煙生產(chǎn)、銷(xiāo)售納入計(jì)劃管理的軌道；合理調(diào)整卷煙工業(yè)的地區(qū)布局；建設(shè)
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披露制度，是煙草控制的必定課題，需要煙草專賣(mài)機(jī)關(guān)通過(guò)合理方式，披露卷煙制品成分，讓公眾知曉煙草制品的危害，從而堅(jiān)定遠(yuǎn)離煙草。對(duì)于
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新型煙草產(chǎn)品找到其合理的歸宿。談到藥物，如瑞士NOVARTIS諾華制藥集團(tuán)在2011年所評(píng)估的，中國(guó)國(guó)內(nèi)的光戒煙藥物這種冷僻市場(chǎng)，如果在合理的外力撬動(dòng)下
