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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，以爭先創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)活力。以嚴(yán)格考評考核為抓手，發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動基層員工積極性和創(chuàng)造力，靠機(jī)制激發(fā)活力。
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，確保中部煙葉數(shù)量與質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)需求；三是狠抓預(yù)檢預(yù)驗。強(qiáng)化預(yù)檢服務(wù)質(zhì)量，加大管理考核力度，努力提高把內(nèi)純度；
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、重點性工作、創(chuàng)新性工作的不同要求，提出了各項工作的完成時限和完成標(biāo)準(zhǔn)，制定了初步的考核獎勵辦法。同時，將各市場部、稽查中隊所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分配
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;以奮勇爭先的意識和良好的精神狀態(tài)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是完善機(jī)制，加強(qiáng)督考。加大對工作質(zhì)量、工作時效性、日常工作的考核和獎罰力度，獎勤罰懶，增強(qiáng)工作
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，緊密配合，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化落實；要全力制定好新品上市方案與措施，做好“金圣”品牌的培育和新品上市促銷工作。
井煙廠黨委副書記、廠長劉滬
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;不斷提高卷煙市場凈化率，建立良好卷煙市場環(huán)境和秩序。要把卷煙異常流入作為煙草專賣考核最重要最突出的指標(biāo)，加大對異常流動卷煙案件的查處和責(zé)任追究力度，對流出本地
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的市場機(jī)制。在內(nèi)部，對考核考評方案進(jìn)行修改；在外部，對同價位、同類別的卷煙，營造一個適度競爭的市場環(huán)境；三是創(chuàng)新品牌培育和維護(hù)方式
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貫徹、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評價、統(tǒng)一驗收。揭柏林說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)就是要建立一整套人人知曉、人人遵守、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，這就要求限時完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
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、綜合打假打私”三大體系的構(gòu)建與完善；三是以狠抓績效考核、質(zhì)量體系和成本費用為突破口，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；四是毫不松懈強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，努力構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范
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建設(shè)，明確內(nèi)管職權(quán)、考核和獎懲，明確內(nèi)管與其他部門的職責(zé)分工問題，建立工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通，有效整合資源。
與會單位作了
