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四是對(duì)基建技改施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理,排查治理起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)施設(shè)備安全隱患,落實(shí)防墜落、物體打擊、觸電、倒塌措施,查處違反法定建設(shè)程序行為
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工作會(huì)議精神,總結(jié)2012年全系統(tǒng)信息化工作,安排布置2013年主要工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理周濤出席會(huì)議并作重要講話。全系統(tǒng)各單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、技改工程信息化
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說(shuō)。
為了做好對(duì)廠區(qū)花卉、樹(shù)木的維護(hù)和配合技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)行樹(shù)木移栽,同時(shí)還要搶花卉和樹(shù)木的最佳種植期,綠化班職工不得不打起這樣的“游擊戰(zhàn)”。
特殊時(shí)間、特殊條件
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關(guān)鍵在于提高內(nèi)部管理水平和加工服務(wù)能力,下一步一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平和服務(wù)能力。要把握為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的宗旨,以品牌為導(dǎo)向抓好技改,
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花卉、樹(shù)木的維護(hù)和配合技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)行樹(shù)木移栽,同時(shí)還要搶花卉和樹(shù)木的最佳種植期,綠化班職工不得不打起這樣的“游擊戰(zhàn)”。
特殊時(shí)間、特殊條件,搶時(shí)間、搶
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,結(jié)合基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、整體技改及人才隊(duì)伍建設(shè),按照“邊查邊改、立查立改”的原則,切實(shí)解決職工反映的突出問(wèn)題,解決影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等突出問(wèn)題。通過(guò)
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單位、投資概算第三方審查單位以及內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟、烏蘭浩特市各有關(guān)政府職能部門(mén)等60余人參加會(huì)議。云南中煙工業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)代宏熙、紅云紅河集團(tuán)基建技改部部長(zhǎng)鄧林昆、烏蘭浩特卷煙廠廠長(zhǎng)王保佳
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,唱好技改和發(fā)展主旋律,把廣大職工主動(dòng)引入到行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展中來(lái),做好思想保障工作。
思路寬,在提升服務(wù)能力上作表率。由于加強(qiáng)學(xué)習(xí),
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;行業(yè)內(nèi)各個(gè)骨干煙廠先后展開(kāi)從土建到生產(chǎn)線的大規(guī)模技改項(xiàng)目。幾年后,使得我國(guó)卷煙工業(yè)登上一個(gè)高水平的技術(shù)裝備平臺(tái),大大縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。進(jìn)入本世紀(jì)后,隨著
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清理。從目前了解的情況,此次的清查工作將會(huì)體現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)、力度大、范圍廣等特點(diǎn)。企業(yè)在面臨技改搬遷的時(shí)刻,極易暴露出一些復(fù)雜的資產(chǎn)管理問(wèn)題,這就要求企業(yè)從大處著眼