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，指導(dǎo)開展各項(xiàng)活動，整合品牌結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，貨源上增設(shè)應(yīng)急通道，保障日常經(jīng)營。
二是加強(qiáng)市場化運(yùn)作。堅(jiān)持價格機(jī)制市場化
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區(qū)基礎(chǔ)。加大項(xiàng)目爭取力度，全面整合煙草、交通、扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目資金，建設(shè)一批“管成網(wǎng)、渠相連、路相通”的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新區(qū)，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全管理相關(guān)政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有效落地；二是對相關(guān)要求進(jìn)行有效整合，形成系統(tǒng)化集成化精簡化的安全管理文件體系，避免出現(xiàn)“兩張皮
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;但高管們表示消費(fèi)者也要求這種改變。
菲莫國際首席執(zhí)行官譚崇博表示：“在今天的世界里，你需要更新產(chǎn)品并整合消費(fèi)者的反饋和見解。我們的關(guān)鍵目標(biāo)也是說服日本和世界各地的更多
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度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時間做好工作，把握煙葉分揀、收購等各個環(huán)節(jié)
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現(xiàn)場管理檢查考核評價表》，改進(jìn)了檢查方式、整合了檢查內(nèi)容、拓展了檢查范圍，實(shí)現(xiàn)全流程全環(huán)節(jié)“嚴(yán)把控、細(xì)管理”。下一步，全縣收購工作將狠抓措施落實(shí)、過程管控
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調(diào)控平臺的職能，充分發(fā)揮云南煙葉資源的整合利用價值，讓每片煙葉效益最大化。
在2018烤季中，省煙葉公司將始終貫徹“以工藝為主線，以質(zhì)量為
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預(yù)計(jì)交易將立即增值。作為收購的一部分，TPB將整合表現(xiàn)不佳的重疊渠道，這將使剩余的TPB 2018年凈銷售額減少500萬美元。
Molina將加入TPB管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)任
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局（營銷部）演示了《降低濕潤育苗成本》的QC成果發(fā)布工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到全省煙葉收購站建設(shè)還存在站點(diǎn)整合力度不夠、站點(diǎn)生產(chǎn)收購規(guī)模過小、站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度慢
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;認(rèn)知品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)青工行業(yè)責(zé)任感與使命感。而此次交流活動也開啟了紅煙工商青年員工溝通交流新篇章，助推共青團(tuán)資源整合，共建共享，共同進(jìn)步
