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班子整體素質(zhì)，強(qiáng)化班子改革意識(shí)，完善民主決策機(jī)制，提高班子凝心聚力、引領(lǐng)煙草企業(yè)發(fā)展的能力。加大中層干部隊(duì)伍教育力度，轉(zhuǎn)變中層干部隊(duì)伍思想觀念
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;讓黃鶴樓品牌再度迎來難得的發(fā)展契機(jī)，使黃鶴樓產(chǎn)品制造企業(yè)可以圍繞價(jià)值提升凝心聚力，再接再厲。高檔煙研發(fā)搶得先機(jī)，黃鶴樓品牌一步占先，步步主動(dòng)
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長(zhǎng)青”，不正凝聚著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助堅(jiān)持、共建共享的精神。我們鹽煙人已然將這精神轉(zhuǎn)化到了工作實(shí)踐中，凝心聚力，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，
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一是要以文化聚力。文化是旗幟，更能凝聚力量。特別是對(duì)于煙草特殊的體制機(jī)制而言，凝聚力不僅是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而且事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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，形成廉政制度的有效補(bǔ)充和凝心聚力的紐帶，促使企業(yè)干部職工在廉潔文化的活動(dòng)氛圍中得以教化培養(yǎng)、得以健康成長(zhǎng)，可以引導(dǎo)其形成正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，有效
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）為核心，實(shí)施創(chuàng)新工程、先鋒工程、聚力工程、民心工程、素質(zhì)工程“五大工程”為關(guān)鍵，以明確工作目標(biāo)——理清工作順序——把握推進(jìn)進(jìn)度——強(qiáng)化推進(jìn)措施——驗(yàn)收考評(píng)激勵(lì)
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，形成了破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)、凝神聚力、搶抓機(jī)遇、奮力跨越的良好氛圍，為全年“上水平、促跨越”打好了思想動(dòng)力基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大品牌培育工作力度，尤其是全力加強(qiáng)了黃金
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，要群策群力、有疑聚力，特別是在困難時(shí)期。
12、人際意識(shí)：要建立上、下、左、右的良好人際關(guān)系網(wǎng)，在工作中得到各方面的力量支持，把工作
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人才和管理人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。
“自強(qiáng)厚德，凝心聚力”，是發(fā)展的硬道理
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了統(tǒng)一思想、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力、積極應(yīng)對(duì)的重要性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)做好今年抗旱保移栽工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各部門
