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，在人工和自然發(fā)酵完成以后，由配方員按照不同比例，分別將四種煙葉交叉疊放、稱重，根據(jù)規(guī)格按150克、200克為一配比組，由傳送帶輸送到
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存在非法渠道卷煙的場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”持續(xù)不斷的檢查，做到不留任何死角。同時(shí)不斷變換檢查方式，實(shí)行各中隊(duì)交叉檢查、混合檢查，有效避免了人情案。
加強(qiáng)市場(chǎng)日常
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中心與縣（市）局分公司管理上交叉重疊，體制上的條塊分割導(dǎo)致物流資源上的條塊分割，無(wú)法形成規(guī)模效益，實(shí)際意義上的物流精細(xì)化管理和物流
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案件4起，5萬(wàn)元以上案件3起，刑拘2人，共查獲非法卷煙23.38萬(wàn)支，總案值20.6萬(wàn)余元。
通州煙草采取交叉檢查與錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合的方式
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%以上的零售戶被納入預(yù)警體系。此類(lèi)異常波動(dòng)往往與跨區(qū)域二次批發(fā)相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示部分商戶淡季卷煙流出量可達(dá)日常銷(xiāo)售的數(shù)倍。監(jiān)管部門(mén)通過(guò)訂單頻次分析、資金流水追蹤及物流數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，
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式聯(lián)合工房，底層為倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)區(qū)、配送裝車(chē)區(qū)，二層為分揀區(qū)和二層貨架倉(cāng)庫(kù)區(qū)，三樓為兩層貨架區(qū)，三層樓庫(kù)結(jié)構(gòu)讓物流動(dòng)線交叉、流程重疊，
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為山區(qū)，個(gè)別路面還為土路或沙石路，路面窄、差、路況復(fù)雜，個(gè)別道路臨水、臨崖、處在交通交叉路口且坡陡、彎急、視線不佳，行人交通安全意識(shí)參差不齊
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全市零售戶卷煙訂單有序供應(yīng)，哈爾濱煙草物流中心果斷對(duì)117名干部職工實(shí)行封閉式管理，采取錯(cuò)時(shí)裝車(chē)、無(wú)接觸送貨模式，最大限度減少人員流動(dòng)、降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)
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（5W2H）、故障模式和影響分析（FMEA）以及常用的質(zhì)量管理新老七種工具等。每種管理方法都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，各種管理方法之間也有存在互相交叉
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問(wèn)題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
