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堅(jiān)持維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益,保持上交超萬億利稅給國(guó)家的央企,不忘初心,繼續(xù)前行。
從煙葉生產(chǎn)的角度,積極謀劃、認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效、促農(nóng)
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語言的無邊大愛,企地關(guān)系才更融洽,紅云紅河人在天南地北才會(huì)有“遠(yuǎn)親”。
在鎮(zhèn)康、在巧家、在會(huì)澤……紅云紅河人喝到了當(dāng)?shù)亍坝H人們”捧來的甘甜的井水,在他
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;鼓勵(lì)電動(dòng)車發(fā)展。傳統(tǒng)的汽車工業(yè)ABB三巨頭,要么自己研發(fā),要么攜手特斯拉這樣的電動(dòng)車企開發(fā)電動(dòng)車。豐田“環(huán)境挑戰(zhàn)2050戰(zhàn)略”中,長(zhǎng)期目標(biāo)是在2050年消除
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子公司)加工的一批零件。
一家原本生產(chǎn)煙草機(jī)械的央企為什么要制造機(jī)器人部件?原來這是上海煙機(jī)公司為貫徹國(guó)家煙草專賣局以及中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司“煙草機(jī)械與非煙機(jī)械統(tǒng)籌
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;云南中煙公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)依然嚴(yán)峻,但總體保持降中企穩(wěn)態(tài)勢(shì),產(chǎn)銷總量下降但市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定,重點(diǎn)品牌總體放緩但不乏亮點(diǎn),稅利總額同比減少但減幅有所收
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財(cái)務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率,是提高資產(chǎn)的利用率,減少資源浪費(fèi),是利國(guó)利企之事。
一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在
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的“我是一線營(yíng)銷人員”工作體驗(yàn)活動(dòng),深入基層調(diào)研市場(chǎng),研究制定營(yíng)銷對(duì)策,促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。各地市級(jí)局(公司)要開展為期兩周
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推進(jìn)“科技興煙、人才興企、自主創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略,科技創(chuàng)新地位更加突出,創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能力顯著提升,科技創(chuàng)新工作取得豐碩成果,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力
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、多輪次、多主題、多載體的規(guī)范教育體系。要通過廣泛而深入的普法教育、制度學(xué)習(xí)、廉政教育、安全教育、職業(yè)道德教育等,把依法治企的理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng),落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
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煙草在線專稿 鄰居老馬的兒子在市內(nèi)一家央企工作,小伙子高大的個(gè)子,長(zhǎng)得是一表人才,從小就嘴甜,見人就叫,很有禮貌。八年