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，不留死角、不留盲區(qū)，達到全方位覆蓋的效果。
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培訓形式+“專家面授、客戶經(jīng)理內(nèi)訓、客戶互動”3種培訓方式，形成全方位、立體化的培訓體系。
集中培訓。依據(jù)年度培訓計劃，邀請行業(yè)內(nèi)外專家定期、定點、定時對卷煙零售
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專人負責、限期整改。同時，為達到全方位宣傳安全，傳播安全文化理念，普及安全知識的目的，廠工會組織各基層分工會開展了“安全形勢大家談”活動。安全
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和法治方式思考、研究、處理問題的能力和習慣。堅持面向基層，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和主動性，努力營造“全員參與、全程推進、全方位宣貫”的良好氛圍，努力形成
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，提高市場監(jiān)管的執(zhí)行力，推動工作的有序開展。
三是抓創(chuàng)新提工作實效。創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，采取錯時檢查、交叉互檢、明察暗訪等方式，全方位、多角度、多方式的對
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風”，以“三個必談”思路開展談心交心，深入查擺問題，征求群眾意見，為即將召開的專題民主生活會做好充足準備。
一是談心安排上應(yīng)談必談。全方位
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公示等干部選拔任用工作各項程序，明確具體操作辦法和工作流程。
確保有效監(jiān)督。監(jiān)督是選賢任能的關(guān)鍵。必須全方位加大對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，在干部的人選提名、民主
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文章。利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、墻報板報等渠道，通過召開表彰大會、向上級推薦、組織事跡演講以及全體人員集中學習、談體會等方式，對選樹出的身邊好人事跡進行大密度、全方位的宣傳報道
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;深化“四為”服務(wù)機制和員工關(guān)愛機制，使職工切切實實感受到了組織全方位的關(guān)心和愛護。
一方面，深化“四為”服務(wù)機制，服務(wù)好基層一線。在科室為車間服務(wù)方面
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和員工關(guān)愛機制，使職工感受到組織全方位的關(guān)心和愛護。
一是深化“四為”服務(wù)機制，服務(wù)好基層一線。在科室為車間服務(wù)方面，增加科室走訪車間的頻次，
