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，進(jìn)而影響到其他員工，給企業(yè)的人力資源造成了很大的浪費(fèi)，這樣的后果往往是企業(yè)管理者容易忽略的。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一個這樣的人的時候，那么他所在的部門往往
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問題時，我們要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。充分利用糾紛和沖突帶給我們改革和發(fā)展的不竭動力，同時，竭力規(guī)避和減輕糾紛和沖突帶來的不良后果
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，分類研究產(chǎn)生的原因及可能引發(fā)的后果，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)?？傊?#xff0c;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我們煙草行業(yè)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，
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《整改通知書》，責(zé)令他們限期做出整改，并向他們說明不做出整改的后果。如果第一次開具《整改通知書》，他們沒有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專賣員第二次
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缺斤少兩傷農(nóng)害農(nóng)。煙葉收購過程中的不公平在很大程度上挫傷煙農(nóng)的種煙積極性，從而導(dǎo)致煙葉種植面積不穩(wěn)定、煙農(nóng)隊伍流失等不良后果，也給行業(yè)發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。更嚴(yán)重的是影響
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的不銹鋼鍋贈品一個。在促銷的前幾天還算順利，但到了第四天問題就出來了：贈品沒有了！消費(fèi)者對此意見非常大。為了消除顧客的額誤解，杜絕不良后果的發(fā)生
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規(guī)模大、效率高、效益好、原市場占有率較高、產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎的大企業(yè)、大品牌。那些原先已難以生存的小企業(yè)反而在地方保護(hù)下，煥發(fā)出了“勃勃生機(jī)”。如果任其發(fā)展下去，后果
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的過程中由于不確定性因素影響，可能面對的各種危險和可能出現(xiàn)或承擔(dān)的危害后果。
（二）煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險的分類
1.按照風(fēng)險的性質(zhì)，煙草專賣
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：分清客戶“訴求”，解決問題才能“對癥下藥”
客戶的投訴有多種多樣，如果用同一種處理方式對待客戶投訴，那么將會產(chǎn)生災(zāi)難性的
后果?？赡茏隽撕芏?/div>
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很大，目的就是想知道賣場有沒有人。這時，你聽到就會本能地說“誰”！還能有誰，小偷唄。聽到賣場有人，小偷也就不戰(zhàn)而逃。反之的后果大家也能知
