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和技術(shù)中心的精兵強(qiáng)將們通過(guò)深入實(shí)地測(cè)評(píng)、搜集基礎(chǔ)資料等方式，建立產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)信息庫(kù)，對(duì)煙葉主產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地域差異、生態(tài)條件、品種選擇等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，好中選優(yōu)
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（2）煙農(nóng)接受新品種比較困難。受地域影響，由于煙農(nóng)沒(méi)有掌握合理的栽培、烘烤措施，導(dǎo)致煙農(nóng)感覺(jué)新品種烘烤困難、烤后品質(zhì)差，難以接受新品種
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發(fā)揮出預(yù)計(jì)效益。
違規(guī)開(kāi)店被整治
然而，家樂(lè)福也為自己的“聰明”付出過(guò)代價(jià)。在1992年中國(guó)零售業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放試點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)地域只限于北京、上海、天津、廣州、大連
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相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國(guó)傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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，并已投入使用。不過(guò)由于瀘州地區(qū)煙草零售商鋪數(shù)量多，地域分布廣，一方面需要大量的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，客戶(hù)管理和日常作業(yè)需求仍得不到充分滿(mǎn)足。另一方面
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，主要是廣州市局（公司）在推廣時(shí)較好地結(jié)合了地域特點(diǎn)、員工實(shí)際和客戶(hù)需求。
在推廣之初，申永紅帶隊(duì)到各個(gè)分局（卷煙營(yíng)銷(xiāo)部
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對(duì)下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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的王老吉正在成為代表中國(guó)南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一種悠久地域傳統(tǒng)的生活方式必需品，如果王老吉繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)心理地位，對(duì)于王老吉的未來(lái)具有非常大的品牌意義。
上述的這些都是行業(yè)發(fā)展
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上水平，深入推進(jìn)和諧煙草建設(shè)。尤其是要提高對(duì)文化管理重要性的認(rèn)識(shí)，深入挖掘行業(yè)、地域人文特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、富有特色的企業(yè)文化
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的地域性相當(dāng)強(qiáng)，消費(fèi)者和卷煙零售客戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)很難一下子接受新品卷煙。因而，卷煙品牌培育工作成了客戶(hù)經(jīng)理工作的一項(xiàng)難點(diǎn)。通過(guò)平時(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為
