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煙草在線專稿 在煙草業(yè)面臨重重打壓的外部環(huán)境時(shí)，尋找發(fā)展新途徑，是跨國公司采取的解決之道。帝國煙草推出煙民網(wǎng)站，羅瑞拉德則推出新產(chǎn)品。在日漸蓬勃的雪茄
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替代品，但對(duì)于消費(fèi)者的偏好而言，產(chǎn)品并不同質(zhì)。
從煙草業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境看，中國煙草要應(yīng)對(duì)、緩和日趨加劇的全球性反吸煙宣傳和世界煙草兼并重組及中國加入WTO
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識(shí)別工作，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立監(jiān)控程序，杜絕外部環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全可能造成的負(fù)面影響。
六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備保障能力，
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，對(duì)外部來說，能在群體或團(tuán)隊(duì)中和諧相處，并以一種良好的姿態(tài)和適中的行為為他人或企業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)的舉動(dòng)，也應(yīng)該屬于正能量的重要內(nèi)容。因?yàn)槿说木駹顟B(tài)
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好外部影響與奮發(fā)努力的關(guān)系。要始終牢記“奮發(fā)有為”的要求，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，開拓創(chuàng)新求突破，以更加良好的精神狀態(tài)和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，下大氣力加強(qiáng)
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煙草在線專稿 引：煙草商業(yè)企業(yè)在面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、外部環(huán)境惡化、卷煙動(dòng)銷緩慢、暢銷品牌投放過于集中等主客觀原因帶來的銷售壓力和困難，需要快速建立一支“懂經(jīng)營、通管理
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需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；2、快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧統(tǒng)一，即把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部
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;高層管理者的工作重點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策，通過清晰企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，匯集組織內(nèi)外部的資源與力量推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
不論是從自我管理到管理他人基層管理者，還是從
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，形成統(tǒng)一步調(diào)，促成工作合力。對(duì)外交流協(xié)調(diào)，搭建溝通渠道，建立互信機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
圍繞“規(guī)范”抓好
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的事情，不僅僅是市場(chǎng)部或客戶經(jīng)理的事情，更是全體員工的事情。
4、外部培訓(xùn)：對(duì)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶進(jìn)行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓
