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：一是普通職工或是煙農(nóng)難以在站點(diǎn)管理者的任用升遷及獎(jiǎng)懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)影響力，從而導(dǎo)致站點(diǎn)管理者的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化而是以迎合上級(jí)部門(mén)管理者的偏好為出發(fā)點(diǎn)
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，要是定位不好品牌、結(jié)構(gòu)，那么，也很難把節(jié)日這個(gè)有效的資源給最大化地利用起來(lái)。
因此，我們零售客戶(hù)一定要定位好主銷(xiāo)品牌或替補(bǔ)品牌，
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/包的“金圣（硬）”、23元/包的“金圣（吉品）”等為代表的“金圣（經(jīng)典系列）”最大化地保留“金圣”品牌傳統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)格
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實(shí)現(xiàn)最大化的卷煙銷(xiāo)售效果。這就很容易使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)忽略或減弱了市場(chǎng)的監(jiān)管與整治，極易導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序出現(xiàn)不規(guī)范、卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境得不到有效凈化等難點(diǎn)問(wèn)題。從這個(gè)層面來(lái)看，卷煙
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，圍繞這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化和挖掘，可以實(shí)現(xiàn)品牌培育效果最大化。
（一）將品牌培育工作上升至戰(zhàn)略高度，精細(xì)品牌培育流程。
低焦油
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和投放定量標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，確保貨源供應(yīng)的及時(shí)合理和零售戶(hù)需求的最大化滿(mǎn)足，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和訂單滿(mǎn)足率，降低品牌（規(guī)格）的缺貨率
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公司競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要由中國(guó)貨便宜，轉(zhuǎn)向中國(guó)貨可信，中國(guó)人可信的階段。只有倫理資本才能真正保證我們利益的長(zhǎng)久和最大化。
但是，我們能做
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功能最大化。三是軟件系統(tǒng)還有待完善，在實(shí)際應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)在特定時(shí)間段存在系統(tǒng)無(wú)法登錄的現(xiàn)象；個(gè)別品牌（如軟玉溪）系統(tǒng)價(jià)格與價(jià)格標(biāo)簽所標(biāo)價(jià)格不同
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最大化。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，不斷總結(jié)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)行業(yè)和公司“嚴(yán)管理、促規(guī)范”有關(guān)工作要求做出不懈努力。
二、效能監(jiān)察的具體做法
在企業(yè)改革發(fā)展
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。如在包裝設(shè)計(jì)上，“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”整個(gè)包裝設(shè)計(jì)基本上不變，仍然最大化地保留了“紅杉樹(shù)（軟五星）”原先的風(fēng)格特色
