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：一是認真貫徹落實中國煙草學(xué)術(shù)年會精神。二是要立足根本定位，開展科研服務(wù)。三是要推動科技進步，圍繞熱點開展學(xué)術(shù)交流。四是要把握核心任務(wù)，建言獻策凝聚發(fā)展
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內(nèi)功”基本定位，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，把精益管理理念和目標導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
要求2016年從五個方面抓好工作：一是提高認識，營造濃厚
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強化創(chuàng)新項目帶動。搭建與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、山東大學(xué)等高校和科研機構(gòu)資源共享、合作研發(fā)平臺，圍繞煙葉特色定位開展蟲害物理防治、密集烘烤新技術(shù)應(yīng)用研究，圍繞卷煙營銷
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；要樹立工作表率，不斷加強自身素質(zhì)和水平的提高；要把握自我定位，嚴格要求自己，敢于擔當，要“受得住壓力，
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來完成寄主定位、寄主識別及產(chǎn)卵位置的選擇。
該文運用電鏡掃描技術(shù)，對煙蚜繭蜂的觸角、復(fù)眼、口器、足上的重要感器形態(tài)與超微結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，煙蚜繭蜂主要有6種類型的感
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;意識較強；二是部門職能定位準確，采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉措得力，監(jiān)督有效；三是“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機制落實有力，公開招標比例不斷提高
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要積極探索水稻多元化經(jīng)營模式，按照“定位高端、注重品質(zhì)”的要求，著力解決口感、加工、營銷等一系列問題，在實踐中打造特色稻米品牌。
要繼續(xù)探索“三可
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，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極進取，勇于創(chuàng)新，以更大的力度推進精益管理，向管理要效益，努力
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專業(yè)人員現(xiàn)場交流的形式，組織駕駛員、車輛管理員學(xué)習(xí)車輛小故障識別、定位和排除方法和竅門，提升配送服務(wù)隊伍的自我維修素養(yǎng)；通過專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)車輛“節(jié)油降
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分析技術(shù)，為后續(xù)利用煙草SNP芯片開展煙草育種過程中優(yōu)良性狀篩選和聚合、重要性狀相關(guān)功能基因定位及分子標記輔助育種等研究奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
