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三是突出考核運用。將各項重點項目的量化指標(biāo)納入考核，并進行時段區(qū)分，定期通報指標(biāo)考核結(jié)果，實現(xiàn)重點工作可量化、可考核、有實效。
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進度計劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進行過程研討，制定下步方案，推進活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進
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采集督導(dǎo)考核。將信息采集規(guī)范性、時效性、準(zhǔn)確性列入月度考核內(nèi)容，對客戶經(jīng)理采集的庫存、價格等數(shù)據(jù)進行不定期抽查，增強客戶經(jīng)理對信息采集工作的責(zé)任意識。
二是加大信息
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隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
一是強化線上學(xué)習(xí)。充分運用學(xué)習(xí)強國軟件、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專題學(xué)習(xí)、陶溪燕語平臺等方式，組織營銷人員定期線上自學(xué)，提升隊伍應(yīng)知應(yīng)會水平。
二是突出
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，有力提升專賣隊伍整體辦案水平。
三是提升真假煙鑒別技能。定期邀請質(zhì)檢老師為專賣人員進行授課，通過PPT演示與真假煙對比相結(jié)合進行重點講解，發(fā)揮員工之間“扶拉推
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、盯牢違規(guī)客戶，關(guān)注客戶經(jīng)營變化，防止二次違規(guī)的發(fā)生。
二是履行監(jiān)管責(zé)任。實施動態(tài)監(jiān)管，對不同區(qū)域、不同等級客戶采取不同檢查方法，定期采集
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；二是定期開展“人人上講臺”活動，讓專賣人員學(xué)會“張口”，提升語言組織及表達能力；三是對五萬元以上涉刑案件移交公安后，安排專職人員跟進
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;創(chuàng)新工作思路辦法，采取分批返崗、定期匯報等方式，確保部門人員按時完成各項工作任務(wù)，做到生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩不誤。
安全生產(chǎn)方面，著力提高設(shè)備
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，確保資金及時入賬。并要求倉庫管理員定期對各項物資做好盤查和記錄，確保物資發(fā)放工作準(zhǔn)確無誤。
三是嚴(yán)把物資安全關(guān)。增加倉庫防盜設(shè)施，設(shè)立應(yīng)急消防設(shè)施
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、領(lǐng)用手續(xù)以及“收、發(fā)、存”臺賬，確保嚴(yán)格按照樣品煙品吸、調(diào)研和測試方案中確定的用途、數(shù)量和范圍領(lǐng)用樣品煙，并及時記賬、定期盤點，確保賬實相符。
此次自查
