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，增流量”，肥城煙草探索“三步工作法”，以直播帶貨、視頻創(chuàng)作等模式為載體，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶化被動為主動，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，
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班組開發(fā)點(diǎn)檢維修法等8項(xiàng)‘精益小改善’工作法，累計(jì)解決設(shè)備問題62項(xiàng)……”“2023年度，青小賢融媒體工作室突出人與任務(wù)的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化
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分部立足零售客戶店面實(shí)際情況，探索形成“4+4”工作法。客戶經(jīng)理按照每周不少于4天、每天不少于4戶的標(biāo)準(zhǔn)開展終端維護(hù)工作，幫助客戶優(yōu)化店面陳列布局，
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、時(shí)效性，尹萬營總結(jié)了“四勤”工作法：勤思考，根據(jù)每名零售客戶不同的地理位置、商圈變化等因素，制定因人而異的經(jīng)營指導(dǎo)書，做到一戶一策
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的煩惱。為找出癥結(jié)所在，路平應(yīng)用“i-AGE”經(jīng)營指導(dǎo)工作法，從形象、設(shè)施、氛圍、布局、管理和活動六個(gè)方面對店鋪經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，最終將經(jīng)營堵點(diǎn)定位到了商品
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靠前”的一線工作法，以領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用不斷推動整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)實(shí)踐根基。近年來，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠牢固
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）的“高頻詞”，也像一根“指揮棒”。在“對比算賬”工作法的推動下，華安縣局（分公司）黨支部連續(xù)五年榮獲華安縣“五星級黨組織”稱號
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中轉(zhuǎn)車上參加裝卸，詢問工人分揀、裝卸全操作流程，通過“一線工作法”找問題、尋對策、解難題，經(jīng)過干部職工的集思廣益，物流中心提出了“2/3裝載法
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能講、問策能對、遇事能辦的“全科型”精英團(tuán)隊(duì)。近年以來，該局黨支部又以“面對面手拉手心連心”工作法為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，使黨員干部做到“面對面
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工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙商戶守法經(jīng)營率達(dá)
