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(公司)的差距。
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和感情去做強(qiáng)做大“嬌子”品牌,在困難的形勢下,化差距為潛力,闖出一片天地。
會議強(qiáng)調(diào),2014年是川渝中煙“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年
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結(jié)合各部門實際,按照報告的要求,查找差距,在制度與措施上不斷改進(jìn)工作的方式方法,確保工作取得實效。
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煙草實際,全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、貫徹落實好會議精神。
二是實事求是尋差距、彌不足。切實將“定點供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”先進(jìn)經(jīng)驗和自身實際有機(jī)結(jié)合,做好市場預(yù)測
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內(nèi)容,緊緊圍繞制度是否完善、決策是否科學(xué)、運作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位四個重點環(huán)節(jié)及以痕跡管理為依據(jù),以規(guī)范運作為目的,建立健全了各項規(guī)章制度。三是找差距、定措施
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。通過回頭看后,評估分析站與站之間、人與人之間存在的不足和差距,提煉出區(qū)域市場之間、客戶能力及配合之間、品牌消費走勢之間的優(yōu)劣態(tài)勢,總結(jié)點評服務(wù)站及客戶經(jīng)理
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;結(jié)合各自的崗位職責(zé)和任務(wù),查找差距與不足,從而有針對性地加以整改,并貫徹落實到工作實踐中去,務(wù)求取得更好的成效。
會議指出,針對
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的思想防線,杜絕因管理不到位導(dǎo)致的卷煙外流。
會議結(jié)合江陽煙草當(dāng)前卷煙經(jīng)營工作實際,圍繞對照規(guī)范談?wù)J識、對照制度談作風(fēng)、對照先進(jìn)談差距、對照問題談措施、對照標(biāo)準(zhǔn)談落實
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宣傳專欄、移動飛信、電子顯示屏和橫幅等方式進(jìn)行達(dá)標(biāo)宣傳5158次,參與培訓(xùn)、考試達(dá)25436人次。四是注重持續(xù)改進(jìn)。各單位在全面自查和預(yù)評的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)差距,
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”突出問題專項整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》精神,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系思想和工作實際,對照中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定要求,尋找差距,查擺問題