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改革，按照“管理層次扁平化、組織機構(gòu)市場化”的要求，對機構(gòu)進行了調(diào)整，推行部門經(jīng)理負責制運作模式，對定崗定員作出新編制，組織實施
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、安陽市公司網(wǎng)上訂貨發(fā)展歷程
自國家局提出推行“網(wǎng)上訂貨”工作以來，安陽市公司積極響應(yīng)號召、創(chuàng)新訂貨模式，率先引入了創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)上訂貨平臺，還先后嘗試了手機訂貨
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;國內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行了7S，為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)用事實證明7S是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業(yè)也有過許多這方面的成功案例。實踐證明
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全市探索推進“網(wǎng)格化”配送模式?！?em class="term">推行‘網(wǎng)格化’配送，是將線路規(guī)劃模式由以往的‘條線式’優(yōu)化為‘網(wǎng)格分片式’，堅持‘遠近相接、集中配送’原則，將送貨區(qū)域劃分
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時，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化?！ ∩鲜兰o90年代初，我在山東省濰坊市昌樂縣基層網(wǎng)點當主任，那時所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級公司卷煙倉庫
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職卷煙物流配送中心支部書記、經(jīng)理時，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化。上世紀90年代初，我在昌樂縣基層網(wǎng)點當主任，那時所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級
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。面向社會公開招聘優(yōu)秀人才到一線工作，充實專賣管理隊伍，并積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊伍，提高專賣隊伍整體素質(zhì)
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;他創(chuàng)新推行“1+N+X”黨建延伸、客戶宣講、分類實地拜訪、卷煙非煙一體化發(fā)展、卷煙零售戶誠信積分管理等工作。 為了增加卷煙零售客戶的盈利水平，他積極推進卷煙非煙一體化
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示范區(qū)今年種植烤煙有700畝，從推行種采烤分一體化以來，東崗煙葉質(zhì)量得到有效提升。同時，當?shù)責熖锘A(chǔ)設(shè)施完善，擁有配套密集式烤房84座，
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;我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個組織高效、深入、持久的實現(xiàn)這種狀態(tài)，還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然，每個企業(yè)推行精益管理
