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;我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個(gè)組織高效、深入、持久的實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然，每個(gè)企業(yè)推行精益管理
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煙葉生長可能造成不利影響，他原本對這爐煙葉沒抱太大希望，結(jié)果卻令人驚喜。
張樹林的驚喜，源于隆德村烤房群“煙葉全商品化烘烤模式”的推行。
據(jù)陳澤林
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工作，充實(shí)專賣管理隊(duì)伍，并積極推行競爭上崗，實(shí)行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊(duì)伍，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是要完善
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“生產(chǎn)線上出現(xiàn)的哪怕是細(xì)小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位，我們才能做到心中有數(shù)。”李曾孫說。
精益管理提效率
實(shí)現(xiàn)精益管理是推行“五星”達(dá)標(biāo)活動的重要目的。自從車間開展精益
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，澳大利亞2012年推行這措施后，沒有實(shí)質(zhì)證據(jù)證明有助減低吸煙率。
“實(shí)際上，澳大利亞政府的數(shù)據(jù)顯示，這項(xiàng)措施落實(shí)后的前12個(gè)月，
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的播種期，機(jī)械化精量播種，全面落實(shí)苗盤清洗及環(huán)境消毒措施，嚴(yán)格二次熏蒸消毒，組織植保專業(yè)隊(duì)進(jìn)行苗床統(tǒng)防統(tǒng)治，強(qiáng)力推行剪葉及控水鍛苗
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，關(guān)閉室內(nèi)吸煙室的做法也無可厚非。但其實(shí)和很多非煙民一樣，筆者對禁煙令在支持的同時(shí)，也是心有疑慮的。筆者認(rèn)為在候機(jī)樓有效推行禁煙令，應(yīng)該從“重責(zé)”和“眾責(zé)
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負(fù)責(zé)一半交納烤煙生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金機(jī)制，主要用作于受災(zāi)煙農(nóng)的補(bǔ)償；三是繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)完成產(chǎn)量任務(wù)獎(jiǎng)和生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)；四是繼續(xù)推行以完成煙葉稅數(shù)額來定量政府扶持產(chǎn)業(yè)資金
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大選中獲勝，它將推行向煙草征收美國式的“罪惡稅”。美國三十五名眾議院民主黨議員以擔(dān)心造成不良健康影響為由，敦促奧巴馬政府禁止兒童在煙草農(nóng)場工作。東南亞控?zé)熉?lián)盟（
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;基層單位覆蓋率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率70%以上。
推行“一站式”優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)，搭建聯(lián)系服務(wù)群眾的“直通車”。一是部分單位通過整合現(xiàn)有資源，完善服務(wù)設(shè)施
