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，以期在提質(zhì)創(chuàng)效上下功夫。
此次活動以“助推公司精益管理活動落實(shí)到全員、全過程、全方位”為目的，以提高效率、效益、效能為抓手，重點(diǎn)引導(dǎo)和鼓勵員工立足本職
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”五大重點(diǎn)任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項(xiàng)征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗(yàn)證、加強(qiáng)專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面，
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建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展給予肯定。李明要求華環(huán)公司高質(zhì)量施工、高水平管理，力爭醇化庫項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，努力建成技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、效益一流、綠色環(huán)保的現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)。
華環(huán)公司表示一定按照
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了清晰的認(rèn)識，強(qiáng)化了大家在工作中對招標(biāo)、采購、財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控等方面的思考，為集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高效益打下了良好基礎(chǔ)。
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每個部門、每個環(huán)節(jié)?！? 三是聚焦重點(diǎn)工作。以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，突出經(jīng)濟(jì)效益和工具運(yùn)用，著力抓好貨源組織、物資采購、投資管理、車輛管理等工作，把降本增效
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的方法工具，加強(qiáng)對課題成果應(yīng)用的跟蹤檢查，以研究成果推動實(shí)際工作，努力使精益管理工作發(fā)揮更大的效益。
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，離開辦公室時將空調(diào)、燈、電腦、飲水機(jī)等關(guān)閉，切斷電源，避免造成設(shè)備大修和更換，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)儉氛圍。
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;以科技為支撐，強(qiáng)化科技服務(wù)功能和手段，圍繞“嚴(yán)控規(guī)模，提質(zhì)增效”做強(qiáng)綠色煙草產(chǎn)業(yè)，加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益
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效益。二是面對行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，各部門要堅定信心，苦練內(nèi)功，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按計劃順利推進(jìn)。
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科學(xué)發(fā)展。運(yùn)用對標(biāo)管理、精益管理，和全國各重點(diǎn)城市、全省各地市對比對標(biāo)指標(biāo)，綜合分析，從卷煙銷售、重點(diǎn)品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標(biāo)等查找自身差距，
