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;工具整合要全面系統(tǒng)。立足公司實(shí)際，學(xué)好用好相關(guān)工具方法，使其真正產(chǎn)生效果、創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)于下階段工作，孫桂泉強(qiáng)調(diào)：一要群策群力
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，黨委負(fù)責(zé)人都要親切地和他們拉家常，關(guān)心地詢問他們的身體狀況和生活情況，向他們介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一，兩整合”工作進(jìn)展和紅塔集團(tuán)、昭通煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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國(guó)家煙草專賣局和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南中煙圍繞煙草行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)
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線，以指導(dǎo)客戶消化庫存為路徑，以宣傳促銷、終端拉動(dòng)為方式，在近期開展了一系列以嬌子宣傳為主題的活動(dòng)。
“分工合作”：將三部門內(nèi)勤及一線人員整合為3個(gè)
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;轉(zhuǎn)變觀念”，圍繞“服務(wù)基層，整合資源”主題，創(chuàng)建了煙葉收購信息化運(yùn)維管理體系。
一是完善計(jì)劃管理模式。郴州市局（公司）改變以往
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，服務(wù)范圍以兩個(gè)集鎮(zhèn)為中心向周邊支點(diǎn)輻射，科學(xué)制定客戶經(jīng)理和市場(chǎng)管理員的工作計(jì)劃，推進(jìn)工作職能整合和拜訪線路的優(yōu)化，在
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;逐步整合生產(chǎn)資源，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，提升專業(yè)化服務(wù)水平，形成了生態(tài)環(huán)保、優(yōu)質(zhì)安全的煙葉品牌特色，提高了服務(wù)支撐高端品牌發(fā)展的能力。此次煙葉
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；二要加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運(yùn)行管理模式；三是要充分整合資源，省、市局項(xiàng)目人員要分工合作
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的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對(duì)各員工分散開展的單項(xiàng)考核整合并入績(jī)效管理，將原單項(xiàng)考核的內(nèi)容按照績(jī)效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)一實(shí)施、歸口管理。
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、整體推進(jìn)”總體要求，對(duì)市局（公司）信息化建設(shè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，注重資源整合和項(xiàng)目帶動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)年度計(jì)劃，細(xì)化
