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超市的消耗，就很有可能會(huì)造成管理的疏漏和商品的損壞。比如，最初開(kāi)超市的時(shí)候，我的電費(fèi)支出就非常大，雖然只是一個(gè)小環(huán)節(jié)，可是很多環(huán)節(jié)
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。最初的時(shí)候，林老板的超市生意好，于是那幾個(gè)超市的老板紛紛派人來(lái)學(xué)藝，林老板知道后，主動(dòng)登門向她們講述了自己的經(jīng)營(yíng)妙招，沒(méi)想到這一
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的‘過(guò)路客’成為了‘回頭客’，店鋪會(huì)員從最初的200人已發(fā)展到目前的6000人。他們是保障店鋪效益提升的中堅(jiān)力量?！? “三種方法”，一是情感營(yíng)銷法。經(jīng)營(yíng)中，戚
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。最初的時(shí)候，我覺(jué)得超市里只要能夠看得見(jiàn)東西就行，沒(méi)必要花費(fèi)太多的錢用在燈上，更不會(huì)使用其他顏色的燈?？墒?#xff0c;我的超市一到晚上顧客就特別少
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食品藥物管理局最初在2011年提出電子煙管理?xiàng)l例的想法，該法規(guī)草案于2014年正式提出，預(yù)計(jì)新法規(guī)將在2015年6月份正式開(kāi)始實(shí)施。新規(guī)將會(huì)賦予美國(guó)食品和藥物管理局管理電子煙
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已有4個(gè)月，目前班里有5名孩子，“晚托班”的最初想法緣起于去年的冬至雨夜。
2014年冬至，客戶經(jīng)理蘇蕾騎著自行車來(lái)到崇安寺步行街，按照
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。因是老熟人，我們說(shuō)話很隨意。問(wèn)及這些年來(lái)零售中的得與失，經(jīng)營(yíng)中的苦與樂(lè)，于海燕說(shuō)，“我從開(kāi)店做生意到今年已經(jīng)有七、八年的光景了。從最初的一間
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，可是經(jīng)歷了這些，她心中卻寫滿了喜悅。俗話說(shuō)，付出就會(huì)有回報(bào)。她的付出終于得到了回報(bào)，從最初的小店到如今的超市并且還有一個(gè)分店，
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下來(lái)收獲并不大。無(wú)奈之下，王老板只好改變了訂貨計(jì)劃，以致于最初設(shè)定的節(jié)日營(yíng)銷目標(biāo)未能如其所愿。
第二，商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。俗話說(shuō)“一節(jié)旺百貨”。尤其是對(duì)于春節(jié)這個(gè)
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2014年底已經(jīng)高達(dá)210萬(wàn)（筆者未求證）。電子煙產(chǎn)品的最初傳播在于消費(fèi)者口碑，在2012前鮮有電子煙廣告，但是2011的電子煙高速發(fā)展驗(yàn)證了口碑
