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密集型產(chǎn)業(yè)，其全生命周期涉及海量敏感數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)安全成為轉(zhuǎn)型核心難題。從煙農(nóng)的種植面積、施肥記錄，到供應(yīng)鏈的物流軌跡、倉(cāng)儲(chǔ)條件，再到消費(fèi)者的購(gòu)買偏好、健康數(shù)據(jù)
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企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌控。這種“身份標(biāo)簽化”的用人策略，折射出當(dāng)前部分企業(yè)在技術(shù)自主與人才開放之間的認(rèn)知矛盾。特別值得注意的是，煙草這種關(guān)系到千家萬(wàn)戶的行業(yè)，既需
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，層出不窮的新型營(yíng)銷方式和愈發(fā)復(fù)雜多樣的消費(fèi)者觸點(diǎn)，也讓品牌愈加疲憊，在追逐熱點(diǎn)和碎片化宣傳中，逐漸喪失自己的核心賣點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)力。信息歸核，
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，緊扣“今年烤煙生產(chǎn)短板在哪里、弱項(xiàng)是哪些、明年怎么改進(jìn)、未來(lái)兩年如何發(fā)展”這一主題，找思路、提方案、出對(duì)策、講發(fā)展；12月15日，及時(shí)召開全市核心煙區(qū)
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發(fā)力的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。但是，其在中一類市場(chǎng)的快速發(fā)展只是完成了“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”，后續(xù)必須謀取高價(jià)市場(chǎng)的突破，才能在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。超高端的發(fā)展需要核心規(guī)格
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煙草在線重慶消息 近日，為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干工作作風(fēng)
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，難以留住核心零售客戶。一旦專賣體制的保護(hù)取消，缺乏忠誠(chéng)度的客我關(guān)系將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為保持客戶粘性，牢固的占據(jù)主流消費(fèi)渠道，必須優(yōu)化零售客戶
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。要想企業(yè)基業(yè)常青，“富水”長(zhǎng)流，還要堅(jiān)持社會(huì)主義的核心價(jià)值觀，著力建設(shè)好本企業(yè)的文化，使員工個(gè)個(gè)充滿精氣神，使企業(yè)處處綻放文明之花
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，探索“簡(jiǎn)約、集約和高效”的卓越績(jī)效管理新模式。
導(dǎo)入一個(gè)理念——卓越績(jī)效?！白吭娇?jī)效管理模式”是80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化企業(yè)
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生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，聚焦品種、栽培、晾制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵、工業(yè)發(fā)酵五大核心技術(shù)瓶頸，構(gòu)建起“頂層設(shè)計(jì)與基層探索結(jié)合、技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化同步”的推進(jìn)體系。核心突破 專項(xiàng)驅(qū)動(dòng)下的全鏈條自主
