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63戶，5至30畝的中戶427戶，形成了以5至50畝種植專業(yè)戶為主、家庭農(nóng)場(chǎng)為輔的格局，有效提高了煙農(nóng)規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)戶均純收入8萬(wàn)元以上。
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，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的精益管理工作格局，為縣局精益管理工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二是更新觀念，樹(shù)立精益財(cái)務(wù)管理意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)精
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，各地市級(jí)局（公司）要深化職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷物流、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、績(jī)效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理，形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營(yíng)管理格局
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要求開(kāi)展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長(zhǎng)親自部署，骨干力量具體落實(shí)，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績(jī)效考核
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;可操作性極強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。各煙葉站還因地制宜，采取了各種措施加強(qiáng)烘烤管理，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層抓煙葉烘烤工作的良好格局。培訓(xùn)方面，市、鄉(xiāng)、村
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;通過(guò)該省局（公司）主導(dǎo)發(fā)力、市局配合給力、縣局牽橋搭線，構(gòu)建省、市、縣三級(jí)整體聯(lián)動(dòng)格局。
該省局（公司）強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)
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責(zé)任意識(shí)。依據(jù)部門(mén)職責(zé)和崗位要求，進(jìn)一步明確細(xì)化各部門(mén)、各崗位職責(zé)，形成“一人一崗”、“一崗一責(zé)”、“人人有責(zé)”的工作格局，分清任務(wù)，理清職責(zé)
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工作新格局。
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合并，逐步形成了中國(guó)卷煙生產(chǎn)制造的新格局。至此，中國(guó)煙草徹底從洋人的堅(jiān)船利炮下解放，走上了自我強(qiáng)大、自我發(fā)展的康莊大道。
半殖民地半封建社會(huì)狀態(tài)下的中國(guó)部分煙草
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）高度重視群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，構(gòu)建了較為完整的創(chuàng)新管理工作體系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)推進(jìn)、骨干引領(lǐng)、全員參與”的格局，QC小組活動(dòng)課題《提升貨幣資金
