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、企業(yè)盈利能力的突破口，從體制上保障，機(jī)制上完善，措施上落實(shí)，督查上求效，形成專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的專銷結(jié)合工作格局
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。市場(chǎng)監(jiān)管著重完善“三個(gè)機(jī)制”：一個(gè)是協(xié)調(diào)配合機(jī)制，要加強(qiáng)與政府及職能部門的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造大規(guī)模的監(jiān)管格局，堅(jiān)決杜絕公開擺賣“假、私、非”現(xiàn)象
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組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強(qiáng)化對(duì)信訪穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各基層單位都設(shè)立一名信訪穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)人，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好工作格局
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思想觀念變革，增強(qiáng)煙區(qū)農(nóng)民增收致富發(fā)展力，形成了煙草與煙農(nóng)利益相連、相互依存、共同發(fā)展的新格局，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)多業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新
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;堅(jiān)決拒絕權(quán)錢交易等不正之風(fēng)。堅(jiān)持辦事透明，程序規(guī)范，嚴(yán)格局務(wù)公開，嚴(yán)禁出現(xiàn)吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，維護(hù)好個(gè)人形象和煙草公司的社會(huì)形象。
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策劃推動(dòng)、各部門集思廣益、全體員工積極投入，形成了企業(yè)上下互動(dòng)、共謀發(fā)展的良好格局。通過為期4個(gè)多月的調(diào)研、整理、意見征集和全員討論學(xué)習(xí)，本次專題調(diào)研共完成課題調(diào)研任務(wù)15項(xiàng)
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打擊涉煙違法犯罪和“兩煙”市場(chǎng)打假打私工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)字化、規(guī)范化管理格局，維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)秩序；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把打擊涉煙
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保障。
四是強(qiáng)化聯(lián)合辦案力。堅(jiān)持“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，公檢法密切配合，縣鄉(xiāng)村多級(jí)聯(lián)動(dòng)”的工作格局，鞏固“1＋x
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市場(chǎng)調(diào)查收回7匹狼·通仙、7匹狼·通泰、七匹狼·藍(lán)、品牌市場(chǎng)信息收集問卷各1000份，消費(fèi)者調(diào)查問卷500份。通過此次調(diào)研活動(dòng)，大同煙草對(duì)目前各區(qū)域市場(chǎng)的格局和各品牌的市場(chǎng)
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工廠。下一步大理卷煙廠將注重“點(diǎn)線面”結(jié)合，突出黨性教育主題、整合優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮黨建聯(lián)盟新格局優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身黨建工作水平。在運(yùn)用好紅色資源
